「複雑さに惑わされるな！本当に重要なものだけを見極めろ！」
筆者／エリヤフ・ゴールドラッド 出版社／ダイヤモンド社 1,680円
◆目次
・二つの選択肢
・ゴールドラット・レポート あらためて、常識とは何か
・なぜ、当たり前のことができないのか
・ものごとは、そもそもシンプルである
・矛盾と対立
・信念を行動に
・調和
・ゴールドラット・レポート 決して、わかったつもりになるな
・ウィン‐ウィン
・機会はいくらでもある
・ゴールドラット・レポート 販売期間の短い製品
・限界なき可能性
・明晰な思考とトートロジー
・ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part1）
・人はもともと善良である
・ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part2）
・感情、直感、そしてロジック
昨日今日と、正月の風物詩『箱根駅伝』に見入っていました。
昨日の東洋大学5区走者柏原の6人抜きには、感動しました。
そして本日、見事東洋大が優勝！その他駒澤大学の猛烈な追い上げ、41年ぶりの青山学院大学のシード権獲得など見所もたくさんあり、スポーツの醍醐味を堪能できました。
選手の皆様、本当にお疲れ様でした。
さて、今回の成功本は1984年のベストセラー『ザ・ゴール』の続編です。
『ザ・ゴール』は、組織の生産性や効率性を上げるにはどうしたらいいのかという命題に、TOC（制約理論）という答えを出しました。
この『ザ・チョイス』は、そういったビジネスにおける生産性の向上にとどまらず、組織や人間を良くする実践的な哲学へと昇華されていった様子を細かくまとめたものです。
◆生産管理の手法だけでなく、個人の幸せにもつながるTOC（制約理論）とは？
・生産性が上がらない
▽
・シンプルな視点でボトルネック（全体の生産プロセスの障害）を発見
▽
・改善することで収益性も上がり、人間関係もより良好になる
◆人生を豊かにするTOC理論のポイント
・人は元来善良な存在である
・全ての対立は解消できる
・物事はそもそもシンプルである
・どんな状況でも飛躍的に改善できる
・全ての人は充実した人生を過ごすことができる
また、実際の企業の事例も本書には掲載されています。
・具体例／アパレル会社
→シーズンごとに商品を品切れさせ大きな利益の機会損失
→コストカットのためのロット注文を廃止する
→シーズン当初には少ないロットで下請けに洋服を発注
→シーズン途中で売れ行きの良い人気服に絞り追加発注
→ロット小注文はコスト高だが、売れ筋の洋服をさばくことで、コストを吸収できる
→アパレル会社も下請け会社もより儲かる
ここでもポイントはどちらが上とか下とかではなく、合理的な判断で両者がハッピーになれる道を探すということです。
儲けも大事ですが、共存共栄の人間関係も大事というメッセージは今のアメリカの経営スタイルへの警告かも知れません。
著者のイスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラッド氏は、工場の生産活動における無駄を廃したトヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏を尊敬していることもその思想の背景にあるもかも知れません。
わかったつもりにならないことが大事
良書だが、実践的でない TOCの思考性をテーマにした本
ザ・パックンチョでは？ 言いたいことは分かりますが、少しまとまり感がない
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何度も読み返して見たくなる一冊 『未来の事は誰にもわからない』 制約理論はプロジェクトマネジメントにも適用が可能なのか？ TOCのまとめ デス・マーチにならないための一つの回避策・・・
進化し続ける方法論・・・ 営業企画の入門書 TOCで販売の個人スキル（アート）をシステム化する TOCの目的は、企業マネジメントをアートからサイエンスに変えることにあると謳っている。 読みやすいです
筆者／エリヤフ・ゴールドラッド 出版社／ダイヤモンド社 1,680円
◆目次
・二つの選択肢
・ゴールドラット・レポート あらためて、常識とは何か
・なぜ、当たり前のことができないのか
・ものごとは、そもそもシンプルである
・矛盾と対立
・信念を行動に
・調和
・ゴールドラット・レポート 決して、わかったつもりになるな
・ウィン‐ウィン
・機会はいくらでもある
・ゴールドラット・レポート 販売期間の短い製品
・限界なき可能性
・明晰な思考とトートロジー
・ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part1）
・人はもともと善良である
・ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part2）
・感情、直感、そしてロジック
昨日今日と、正月の風物詩『箱根駅伝』に見入っていました。
昨日の東洋大学5区走者柏原の6人抜きには、感動しました。
そして本日、見事東洋大が優勝！その他駒澤大学の猛烈な追い上げ、41年ぶりの青山学院大学のシード権獲得など見所もたくさんあり、スポーツの醍醐味を堪能できました。
選手の皆様、本当にお疲れ様でした。
さて、今回の成功本は1984年のベストセラー『ザ・ゴール』の続編です。
『ザ・ゴール』は、組織の生産性や効率性を上げるにはどうしたらいいのかという命題に、TOC（制約理論）という答えを出しました。
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◆生産管理の手法だけでなく、個人の幸せにもつながるTOC（制約理論）とは？
・生産性が上がらない
▽
・シンプルな視点でボトルネック（全体の生産プロセスの障害）を発見
▽
・改善することで収益性も上がり、人間関係もより良好になる
◆人生を豊かにするTOC理論のポイント
・人は元来善良な存在である
・全ての対立は解消できる
・物事はそもそもシンプルである
・どんな状況でも飛躍的に改善できる
・全ての人は充実した人生を過ごすことができる
また、実際の企業の事例も本書には掲載されています。
・具体例／アパレル会社
→シーズンごとに商品を品切れさせ大きな利益の機会損失
→コストカットのためのロット注文を廃止する
→シーズン当初には少ないロットで下請けに洋服を発注
→シーズン途中で売れ行きの良い人気服に絞り追加発注
→ロット小注文はコスト高だが、売れ筋の洋服をさばくことで、コストを吸収できる
→アパレル会社も下請け会社もより儲かる
ここでもポイントはどちらが上とか下とかではなく、合理的な判断で両者がハッピーになれる道を探すということです。
儲けも大事ですが、共存共栄の人間関係も大事というメッセージは今のアメリカの経営スタイルへの警告かも知れません。
著者のイスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラッド氏は、工場の生産活動における無駄を廃したトヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏を尊敬していることもその思想の背景にあるもかも知れません。
ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!
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