コマツ・坂根正弘会長のだんとつ経営

大学の大先輩、コマツの坂根正弘会長が、最近TV番組で自らが展開してきた
「だんとつ経営」「だんとつ商品」についてかなり詳しく分かりやすく説明
されていました。
　大学OBの会合でもお目にかかったり、お話を伺う機会もこれまであったの
ですが、今回改めてその素晴らしい経営の道について詳しく知りえていたく
感銘しました
　日ごろ、偉ぶらず、大変気さくな方で、その性格もにじみ出ていました。
特に感心した言葉や、ダントツ経営の核心をご紹介しようと思います

　大きな赤字を抱えたときに社長に就任し、社員を集めて、リストラの必要性を
自らが語りかけ、コマツの将来を信じるからこそ、このリストラをやらざるを
えないのだ、と心を込めた言葉。自らのコマツを愛する言葉が、社員にも通じた
のだと思います。

　そして競争を勝ち抜くために「他社より優れている部分を徹底的に伸ばした
「だんとつ商品」の開発を心がけたこと。劣っている点をあげつらい、その弱点
を埋めるだけでは、包括的になり、決して差別化は図れない。
　～この長所を伸ばそう・・という発想は大変素晴らしいと感動しました～
　また、差別化を図っても2年、3年で追いつかれることは眼にみえている。
いろいろな経費を削減したことはあっても、開発費を削ったことはない。
そして、その心が全開発者の心意気に通じている。
継続性の大切さ
　だんとつ製品の一つです。

　キーワードは３っつ。「環境、安全、IT」。
各種計測器を組み込んで、そのデータを遠隔操作で分析し、故障や異常発生を
早期に掴むシステムには驚きました。更には、GPSの活用で、全世界で稼動
している全コマツ製品のロケーション、稼働状況を把握できるシステムが作成
されていました。世界地図の画面にコマツの全機械が表示されます。
それは、単に販売場所などを知るだけではなく、経営指標としても活用できる
優れものでした
　5億円の超巨大ブルドーザーです。無人で動きます。

　大変、参考となる骨太な「ダントツ経営」の核心でした

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