社長と呼ばれる親父っさん

個人体質から組織創造へ

中小企業に多い課題テーマ
・品質管理が不十分
・問題解決力が低い
・人材育成が進まない
・後継者問題
・体質文化風土の構築
大半の企業が、これらのテーマのうち、
一つ・二つの取り組みで活性化する

たまに、思考を変えてみます
「営業マンに頼らない、営業」
「サービスしない、サービス」
「技術者に頼らない、技術」
「マネジャーのいらない、マネジメント」
などの、ないない思考
「役割機能と、責任の所在＆権限」
などは、当たり前思考

中小企業の経営環境では、
人が集まらない、育たないをはじめ
特に、
問題が見えない＝問題なしで通して、深掘りしない

企業体質＝トップ個人の体質そのもの、
その体質から、抜け出せないまま
創業者の存在、歴史が文化・風土を占領
・・・個人商店の拡張

３０年・２０年前と現状の違い変化を、
捉えきれず、昔話に終始
企業というより、
個人事業者の体質が脱却出来ず、課題化・・・

活動が、組織へ転換できず・・・
そこにお手伝い、お役立ちの場がある
個人事業体質からの脱却で
後人への贈りものとしての、環境づくりを
これが、
経営トップの最重要課題となるのでは・・・