自己管理力強化の薦め

マネージャー不要時代

中小企業の組織構え
不要マネージャーのムダドリ

型の為の管理職は、見直すべき
随分、新しい組織構えを取る事が目立つ
中小企業は、その大きさから小回りが
今一度、何のための組織なのかチェック
組織の見直しや改革と称して、手を入れる

管理職に登用されると、必要になる教育
市場＝マーケットには、
それにつけ込むビジネスが、あちこち・・・
これだけ情報の氾濫で、選択の時代
時代遅れのぼったくりビジネス？

自己管理力強化で、マネージャー不在組織へ
思考の拡充から、セルフマネジメント拡充へ
昔、ピラミッド型だの文鎮フラット化とか
今では、死語のようでもそんな組織が存在

そろそろ、プロマネージャーの時代に
今後の、明日の、未来の組織づくりを考える
目の前の、足元の組織は陳腐化の一途です

自己管理力強化で、組織力強化を続けよう
出来ることを、出来るひとがする
組織はそれを補完的に機能するべきだ！

組織力は、１＋１＝∞を創り出すもの
マネジメント力不足のマネージャー
部下にとっては、不幸そのもの・・・
何より、
マネージャー本人はもっと不幸・・・

もっともだ！

対人処理円滑化・・・必須です

いつもの、「３K」＝勝手・解釈・活用
もっともには、尤もや最もが、あるが
もっとも＋だ＝「もっともだ」を
対人処理関係に使用することがある
これには
納得や同意の旨が、表明される

「説得」という、言葉を使うと
何か、おさえつけるような感じもあるが
説明して、納得を・・・と、考えると
とても、大切な言葉に思う
一生懸命に説明を尽くすことで
納得につながるのであれば
それは
もっともだを、創り出すことにもなる

手間をかけて、気持ちをこめて
生みだす言葉からは、素直さが・・・

もっともだ、
時間をかけても、こころの話が
対人処理には、最良な言葉になる！
行動で語れば、最善です！