経営改善の３つのステップ

おはようございます。
資金繰り格闘家こと中小企業診断士の川原寿です。

あらためての自己紹介で恐縮ですが、私は資金繰りの安定化と経営改善を専門としてコンサルティング活動をおこなっています。

そんな中、私が経営改善のコンサルティングを行う場合は以下のような３つのステップで大まかな会社の目指すべき方向性を確認します。

１、現状把握
２、問題点・課題抽出
３、課題解決策探索

いたってシンプルですが、この３つのステップで会社の目指すべき方向性を大まかに把握することが可能です。

今日もこの３つのステップを活用して都内２先の経営相談を行います。

資金繰り格闘家　中小企業診断士　川原寿

＜昨日の本＞
・フレームワークを使いこなすための50問　牧田幸裕著　東洋経済
・坂の上の雲（七）　司馬遼太郎著　文春文庫

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資金繰り安定化、経営改善ならエスエムイーパートナーズ

経営改善はすべての企業に・・・。

おはようございます。
資金繰り格闘家こと中小企業診断士の川原寿です。

経営改善ときくと、何か業績の悪い企業がいろんな施策を考え実行することで業績の回復を図るというような消極的なイメージを持ちますが、実際は業績の良い企業を含めすべての企業に経営改善が必要です。

むしろより良い経営を行っていこうというまさに「経営改善」の意識が無くなったら、現状のような生き残り競争の状況では淘汰の波にさらわれることは間違いないでしょう。

さらに発展して言えば、単なる「経営改善」ではなく、もっとドラスティックな変化を行う「経営革新」が今多くの中小企業に求めれられています。

現在の中小企業経営者には「経営改善」「経営革新」を繰り返して企業の舵取りを行う器量が必須になります。

中小企業の経営者の皆さん、まずは「経営改善」「経営革新」の必要性を強く認識するところから始めてみませんか？

資金繰り格闘家　中小企業診断士　川原寿

＜昨日の本＞
・坂の上の雲（六）　司馬遼太郎著　文春文庫

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窮境から抜け出す道。「坂の上の雲」より

おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。

以前にも書いたかもしれませんが、今、寝る前に「坂の上の雲」を読んでいます。

その中に中小企業の経営改善において窮境から抜け出すときのヒントとなる一文がありましたのでご紹介します。

戦闘が惨烈になり、全戦線が敗色で崩れたつとき、味方を大崩壊からなんとか食いとめる唯一の道は、総大将の器量にあることは古今東西かわらない。

以上、「坂の上の雲（四）　司馬遼太郎著　文春文庫」より

戦闘を会社の経営に置き換えると、「資金繰りが厳しくなり、経営破たん寸前になったとき、経営破たんをなんとか食いとめる唯一の道は、経営者の器量にある」ということだと思います。

中小企業の経営者の皆さん、苦しいときは経営者の器量が試されます。

従業員や取引先のためにも、今日も明るく踏ん張っていきましょう！


＜昨日の本＞
・坂の上の雲（四）　司馬遼太郎著　文春文庫

常に前を向いて歩いていますか？

おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。

東北の被災地では厳しい状況がつづいていますが、多くの被災者たちは前を向いて歩いているように思います。

「生きているだけで良かった」という言葉を多くの被災者たちが話しているのを聞くと、起きてしまった現実を受け入れているということがよくわかります。

経営改善においても、この「起きてしまった現実を受け入れる」という感覚が重要です。

中小企業の経営者の皆さん、起きてしまった現実を受け入れ、常に前を向いて歩いていますか？

未曾有の苦境を一致団結して前を向いて乗り越えていきましょう！


＜昨日の本＞
・頭がよくなる魔法の速習法　園善博著　中経出版
・坂の上の雲（四）　司馬遼太郎著　文春文庫

再建に必要なこと

おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。

今回の地震により甚大な被害にあわれた東北を中心に多くのメディアがその悲惨な状況を伝えていますが、その多くの被災者はこの苦しい状況を乗り越えて必ずや再建していくでしょう。

津波により家財もろとも多くの資産が流されていった世帯も多くあるようで、当然、これからは今まで以上に多くの困難が待ち受けていると思いますが、多くの映像を見ていると「必ず再建できる」という確信めいたものを感じます。

「命」と「経営」と比較することは到底できませんが、被災者の行動を見ていると、経営改善、経営再建にも多くのヒントを与えてくれるのではないかと考えます。

再建に必要なことはなんなのでしょうか？


＜昨日の本＞
・坂の上の雲（四）　司馬遼太郎著　文春文庫