後悔しない40代の過ごし方とはなにか？30代についても、既に後悔しているのに。
この本は、各項目ごとに、後悔の言葉が冒頭に書いてあって、私は相当ドキッとしました。
大塚寿さんは、人材の宝庫である元リクルートの方です。リクルートをやめられて、MBAを取るために、資金を集めるために、やまめを養殖されて成功したため、今営まれているコンサルティング会社のホームページはヤマメをイメージしたものとなっています。とてもユニークな方と思います。
私は、20代のころは、上の世代から軽く思われたくない、と何とか背伸びをし、30代のころは、とにかくがむしゃらに仕事の成果を上げればよい、と考えていました。
しかし、40代になり、管理職となると、単に成果を上げるプレイヤーとは、求められることが異なることに理解はできるものの、心から腹落ちすることはできていなかったと思います。部下に対しても、自分と同じように働いてもらうように叱咤することを考えており、マネジメントはつまらないと思っていました。
また、若いころからの癖で、「自分は詰まっている」ということをアピールしたくて、会議中でもいろいろと言いたいことを言いすぎていて、文脈に合わせて、発言を整える成熟さがなかった、と思います。
本来は、マネジメントの楽しみ方は、スピードを上げ、チーム力をいかに上げ、スタッフのモチベーションを高めるマネジメントの手法を自分なりに考えて、実践し、トライアンドエラーを重ねて、高度化することにあると思います。それに気づいたのは、かなり最近の話でした。
そんな時に巡り合ったのが、この本でした。
「40代は30代の延長ではない」「40代は必要なスキルが変わる」「40代になると仕事だけでなく家庭も重要になる」など、後から思えば当たり前のことを目の当たりにして、目からうろこでした。
ただ、こういう自己啓発本は、本を読んでそういう心境に至るというよりも、何かしらの挫折や壁にぶつかってからでないと、頭にはなかなか入らないような気がします。
以下は、心に残った文章の引用です。
・「他人を動かすスキル」が身につかなかった。
→業務以上に「モチベーション」をマネジメントする。
・「伝える力」が足りなかった。
→相手の心を動かす「伝達力」三つの奥義を知る。
・もっと「時間の使い方」を工夫すればよかった。
→効率より「週末時間」を稼働させることを意識する。
・「年下との人間関係」を大切にすべきだった。
→年下との付き合いは自己成長を促し、「情報とチャンス」を運んでくれる。
・「話し方」で損をした。
→キーワード、キーフレーズ、エピソードの「三段論法」で話すクセをつける。
こういう言葉は、本を読んでいるだけだと忘れがちですが、何とか実践する方法を見つけていきたいです。
＜このブログの管理人＞
40代中年男性。
40代中年男性。
人生100年時代をどう生き抜くか、人生の羅針盤を探して、「心の放浪中」。
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