隊会議の開催結果の報告をします。１ 日時 10月19日（水） 19：00－22：30
２ 場所 GS愛知19団スカウトハウス
３ 出席 スカウト5名（VS74 2名, VS38 1名, GS 2名）、リーダー4名
４ 内容 オーバーナイトハイクの実施計画書を検討した。
各団からの申込みに基づき、参加者の確認し、班分け等の検討した。
また、運営に当たる指導者、ベンチャー・レンジャー・ローバースカウトのチーム編成・担当業務・進行を確認した。
ゲームについては、担当者がそれぞれ改善された進行計画表を元に詳細を説明し、続いて質疑応答となり、一部にはまだ改善すべきところがあるものの、概ね提案どおりで決定した。担当者は、決定稿を実行委員長に速やかに提出すること。
次回会議が、最終の事前打ち合わせとなるので、各委員再度の実施計画書に問題点等無いか検討し、また、準備すべきこと・物は次回までにそろえておくこととした。
５ 次回開催 10月26日（水） 19：00－21：00 GS愛知19団
※ 最終打ち合わせとなります。
＜リーダー寸評＞
オーバーナイトハイクの企画・計画をテーマにしての隊会議も今回で7回目となりました。毎週1回のペースでの会議大変だと思います。出来上がった実施計画書もセレモニーのシナリオ・ゲームの進行表など細目も含めて約25ページと分厚いものになりました。
たかが、一晩のハイキングにこんなに手間をかけなくても…と内心感じているスカウトもいるのだろうなぁとも思います。
さて、今回プロジェクトを実施する際には、「企画→計画→実施・展開→評価・反省→改善」というＰＤＣＡ手順で行っています。（今はまだＰ（企画→計画）の段階です。）
このＰＤＣＡは、ベンチャープログラムだけでなく、企業の製品等の品質改善や業務改善などで採用されています。
今回のプロジェクトの対象は、端的にはハイキングです。
しかしながら、ベンチャーでのプロジェクト実施の意義は、自らの意志で、プロジェクトを実施することによって、君自身が、「社会で役立つ技能・国際感覚を身につけ、自分で考え、自分で行動できるような青年」となることにあります。
ハイキングの成功もさることながら、君がこのプロジェクトを通じて何を学びたいかということをもう一度自問自答してください。
そして、プロジェクト終了後にどのように自己実現できたかを評価反省し、その後の活動につなげていってもらえればと期待しています。
PDCA 典型的なマネジメントサイクルの1つで、計画（plan）、実行（do）、評価（check）、改善（act）のプロセスを順に実施し、最後の改善を次の計画に結び付け、らせん状に品質の維持・向上や継続的な業務改善活動などを推進するマネジメント手法。
1950年代、品質管理の父といわれるW・エドワード・デミング（Dr. William Edwards Deming）博士が、生産プロセス（業務プロセス）の中で改良や改善を必要とする部分を特定・変更できるようプロセスを測定・分析し、それを継続的に行うために改善プロセスが連続的なフィードバックループとなるように提案した。このためデミングサイクル（Deming cycle）とも呼ばれる。なお、実際にはデミングの用語としてはPDSAサイクルであって、PDCAはその師であるW.A.シュハート（Walter Andrew Shewhart）がオリジナルだともいわれる。
Plan 目標を設定して、それを実現するためのプロセスを設計（改訂）する。
Do 計画を実施し、そのパフォーマンスを測定する。
Check 測定結果を評価し、結果を目標と比較するなど分析を行う
Act プロセスの改善・向上に必要となる変更点を明らかにする。
（テキスト引用 http://www.atmarkit.co.jp//aig/04biz/pdca.html）
自己実現self-realizatioｎ 自己の素質や能力などを発展させ、より完全な自己を実現してゆくこと。T ＝ H ＝グリーン・ユングなどの説。自我実現。
(テキスト引用 http://dictionary.msn.co.jp/result.aspx?j=%e5%9b%bd%e8%aa%9e&keyword=%e8%87%aa%e5%b7%b1%e5%ae%9f%e7%8f%be&startcount=0&matchtype=startwith¤titem=08659700)
