最近ここ１か月
経営者幹部の仲間と メールで朝礼を実施しています（オタクではありませんよ）
ちなみに 毎日欠かさず １か月間やりきりました
あと数か月は続ける予定です
このやり取り 最初はやってられないな～って思いがありましたが
実は やり始めると 楽しくてしょうがない！というか
中身が本気です。 いろんな励ましや 気付きたくさん得るものがあります。
素晴らしい取組と自画自賛しているので ちょっとご披露させていただきます
（Tさん 勝手にごめんなさいね）
今日はこんな感じ
「チームで目的を共有する事でどんな変化がうまれますか？」に課題について発表してください
今日は私がこの質問に対する回答役でした。
■発表お願いします（中村）
今日は月に１回の社長塾といいまして
リフォームの知識・社会人としての座学・お客様とのやりとりなど
半日かけて 開催しています。入社２年目までのスタッフに参加資格があるのですが
参加者は９名です。今日の開催にあたり 社長塾の開催目的と 参加目標を決めてもらいまして
社長塾の 目的が決定しました
◆社長塾の開催目的
自己のスキルアップ！お客様満足度アップ！
具体的 個人目標（６か月後）
・ 一人で見積書の作成ができるようになる
・ 現状の間取りが書けるようになる
・ 現状より契約率を２０％上げる
・ ありがとうの手紙がお客様から１０枚届く
・ 粗利１５０万／月 達成する
・ 詳細の図面が書けるようになる。
・ 現場調査・見積提出のお客様にお礼状を必ず書く
・ 失注率を半減する
・ 施工職人へ工務の自分の評価シートを作成し点数を向上する
・ ２級建築士 学科試験合格
など上がりました
過去に３回開催してきましたが 目的と目標を共有化するかしないによって
参加者の学び意識の深さや 得られる成果が全く違うと考えられます。
あるスタッフから
我社のあるスタッフが
「学習を伴わない行動は致命的
行動を伴わない学習は無益」 と言ってました
こんな素晴らしい意識を持っているスタッフがいるということもわかりますし
目的を共有することで 取組意欲のアップ、やる気を引き出す結果ももたらします。
以上
この私の回答に関して 遠方の仲間から回答がメールで返ってきます
◆要約と感想
長崎に本拠を構える株式会社中村工務店さんでは月に１回の「社長塾」という新入社員教育の
場を開催しています。
中村社長自らが新入社員と一緒になって熱く語らう場となっていて、皆が目的と目標を共有する
ことで相互に気づきや学びが溢れています。
「学習を伴わない行動は致命的、行動を伴わない学習は無益」と発言する社員さんが出現する等、
社内の“やる気”を活性化する素晴らしい取り組みが行われています。
流石っ！！
思わず、唸りました！！
社長塾ってネーミングのパクリも含め、自分もやってみたいと思うと同時に、あることに気づきました。
先日、「現状、私の会社の社員さんは経営者の視点を持っている人財が育っていません。」と
お伝えしましたが、間違いです。
社員さんの能力をディスカウントして、幹部としての人財育成を疎かにしていました。
私は長期計画になりますが、「社長塾」なる幹部育成の方法を真剣に考えようと思います。
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こんな感じで やってます。
仕事の合間に みんなが参加してやってます。
はたから見てると 暇やな～って思えるかもしれなませんが
得るもの たっぷりで 価値を感じるから
やってます。
こんなことも 楽しい毎日！
今日も楽しかった一日に 感謝！ みんなのおかげです
