嫌がられる課題

本日雪がチラチラ降っていた札幌。

まだ年末が近づいている気が全然しません
そんな気はしませんが、クライアント先では来期の戦略や目標設定の時期なのです。

目標を決めた後に行動計画を考えていただくのですが、この課題経営者に嫌がられます・・・

面倒ですもんね（笑）


「出来ましたか？」


「まだ提出されていませんが」

という催促メールや電話を怖がるクライアントの方々（笑）
私たちは乗っ取屋ではないのでアドバイスはしますが、作成はしません。

今日の訪問先でも、顔を合わせた瞬間「ごめん！○○さん、まだなんだ・・・」
と言われました。まだ何も言ってませんよ（笑）

クライアント先がただでさえ忙しい時期に課題をおろしていくのは大変心苦しいんです・・・

申し訳ない・・・と思いながらも明日も催促メールをするコンサルタントです

さて、下記の画像のコロッケ・・・前世は先日作った肉じゃがです・・・
牛肉ではなく豚肉で作ったせいか、量を作りすぎたせいか、結構余ったのでコロッケに生まれ変わりました。

何も知らず、美味しいと食べる家族・・・料理も工夫ですね




ちょっと揚げすぎちゃった・・・

戦略

本日きちんとＵＰしようと思いましたが急な嬉しいお誘いが・・・・







明日のことを考えると、そろそろ帰らなければ・・・と思いつつ、話がとまらない、もう１杯だけ・・・となってしまうのが大人ってものです

本日の訪問先、来期の戦略について話をしてきました。

経営者にとって一番大事なものは・・・？

資金、お金・・・

人財・・・



色々上げれば切りがありませんが、一番大事なのは戦略です。

お金、人財そういったものは経営資源にすぎません。
それをどう使うか・活用するか、それによって大きく左右されるのです。

国立大の優秀な人財を抱えても倒産した大企業があります。
資金に問題なかったはずなのに経営不振に陥る企業も多くあるでしょう。

逆に零細企業なのに倒産せず業績を上げている企業も多くあります。
すべては経営者の戦略にかかっているのです。

特に医療においては“医療いえども経営である”ということを忘れないでいただきたいと思います。

最近患者が増えた、減ったなど目先の“感覚”にとらわれず、しっかりと戦略を立てて経営を進めていただきたいとコンサルタントは思っています。

大体は行動計画、経営方針どおりには進みません。そういたったことも視野にいれて揺さぶられず進めていただくことが重要ですよね

少々酔っているので今日はこのへんで（笑）