やっぱりCCPM

 

これから、さらなる困難が予想される現場の工程会議。

私を含めて３名が、ああでもないこうでもない。

大幅な見直しをするのは、これで３回目である。

例によって、ビーイングのプロジェクトマネジメントソフト”BeingManagement-CCPM”を使用しての作業だが、

アッチへ行ったりコッチへ行ったり、そっちの作業グループとこっちの作業グループを入れ替えたり、

110あまりの数になる作業のつながりを見なおしていると、PCの画面では制約がありすぎる。

ということで、A1サイズ２枚にプリントアウト。

 

 

書き込みをしたり、線を引いたりしながら、紙の上で確認かつ見直し。

そいつをまた、PCのソフトにフィードバックして修正。

ちょっとした考え違い（だが重要なポイント）に気づき、

ホントに余裕がない部分と、（他社の関連工事を対象に入れると）少しばかり余裕がある部分をサビ分けすることができた。

言葉を替えれば、集中するべき部分（期間）はどこなのか、

も一つ言い換えれば、やみくもに突っ走るのではなく、何に対してどんな対策をとれば良いのか、を理解した。

だからといって、困難な現場が楽な現場に、劇的に変化したわけでも何でもないが、

やっぱりCCPM、おもしろいのだ。

 

 

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