今井孝＠高収益！セミナー集客法 @tahles_imai成功者は「あの時おおしておけば」とは考えない。その時の自分の判断力では、思いつかなかったことだから。
クライアントの問題を取り除いてあげることが支援ではない。経営では常に新しい問題が起き続けるのだから
竜馬は、測量も算術も機関学の講義もきいた。例によってどんどん質問した。質問がとんちんかんで、学生の失笑を買ったりしたが、本人は平気である。（竜馬がゆく）
今の仕事で、何を学べるか？将来のキャリアを想定して、3つぐらい目標を持とう
いろいろ課題が降ってくるけど、前のめりの時は「超えてやる！」って楽しめるなぁ
改善のレバレッジポイント。すべての情報のうちの1割以下にアクセスが集中する。
いろんな宗教で食べちゃいけないものがあるけど、中国にはない。だから中国料理はダイナミック！
【メールのコツ】相手の時間を尊重して、添付ファイルはわざわざ圧縮しない。今のサーバーは強いんだ！
では、この1億円を実際にどう使うかですが、一言で言うと、「ビジネスモデルを構築して、所有すること」に投資すればいいのです。（本田健）
その点、武蔵と同時代の巨人であった伊藤一刀斎はまったく別の剣客である。一境地を開くごとに一理をたてた。剣に、理を重んじた。理があってこそ、万人が学ぶことができる。だからこそ彼の創始した一刀流は数百年のこんにちにおよんでもなお衰えぬどころか、(中略)、栄えている。（竜馬がゆく）
リピート率は、重要な経営指標の一つ。強い会社はちゃんと計測している
今の知識をもったまま、あと1～2回生まれ変われるとしたらどうする？そんなに深刻に生きる？
せっかく起業したなら、好きなお客様とだけ仕事しよう。たぶんそれだけで時間いっぱいになるから心配ない