今井孝＠高収益！セミナー集客法 @tahles_imaiしくみを考える時は、人から考える。人をやる気にして動かすのが鉄則。無理やりやらせるしくみでは長く続かない。
☆福島正伸先生唯一のコンサルタント向けセミナー「超人気コンサルタント養成講座」 bit.ly/SuperConsul
「来週が締切」という仕事を「明日までに完成させてやろう」という仕事に変えるだけで、モードが変わる！
自動車で成功したから、食べ物にも大量生産・大量販売を適用して、アメリカでファーストフードやスーパーマーケットが生まれた
（勝とは、えらいやつじゃな）蘭語ができるだけなら、ただの語学教師である。語学教師を歩合でやとって勝家がめしを食うなどは、ただの旗本の才覚ではない。（竜馬がゆく）
コンサルタントがドラッカーを読めば、経営者に投げかけるべき質問が手に入る
惰性でやっている業務を見直す。領収書は必要か？FAXは必要か？電話は必要か？
ビジネスを立ち上げる時には、誰でもできるオペレーションに落とし込めるかを考えておこう。
ゴルファーにゲームの名前を聞いたら、「パッティング」と答えるだろう。ゲリラにゲームの名前を聞いたら、「フォローアップ」と答えるだろう。（ジェイ・レビンソン）
あなたが頑張ることで救える人がいるなら、その人達のために頑張ろう。一生かかっても救えないぐらいの人数がいるだろうから、他の批評を気にしている暇はない
他人からすると彼らが毎日、らせん階段を登り続けていることを知らないので、常人にはできない「何か特別な秘密」があるように誤解してしまいます。（望月俊孝）
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考える時間を作らねば。まだまだ時間の使い方は改善の余地が80%ある！
お金持ちになったらやりたい事→ carriageway.jp/blog/2014/05/4…
スタートは満たされた気持ちから。本当に良い時代だし、人間は素晴らしい。さらに良くするために、努力を楽しもう。
成功には大量行動が必要。夫婦関係を良好に保つにも、結局は大量行動しかない。
アイデアが王様。ヒトが将軍。情報とかモノとかカネが家来。時間は・・・皇帝か？
さぁ、人の見えないところで努力しようっと。バレないように、バレないように。
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ビジネスモデルは自由に考えよう。冬はスキーインストラクターをして、それ以外はネットビジネスをするなんてこともできる
また経験的に言って、一度に三つの案件をうまく処理するのは簡単なことではない。好むと好まざるとにかかわらず、そこには優先順位というものが生じる（1Q84 BOOK3）
ジャン・バルジャンは、人から信用される経験をして、初めて心を入れ替えることができた
とりあえずで良いので目標を設定する。そして計測する。なんか行動が変わる。
※福島正伸先生唯一のコンサルタント向けセミナー「超人気コンサルタント養成講座」 bit.ly/SuperConsul
一番売りやすい商品を最初に売る。とっておきを最初に売る。既存顧客に、さらにサービスを買ってもらう。
起業前に準備するもの；凹んだ時に読む本とか記事の切り抜きとか名言集とか
では、この1億円を実際にどう使うかですが、一言で言うと、「ビジネスモデルを構築して、所有すること」に投資すればいいのです。（本田健）
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「ギラギラ」とは、相手に与えることなく得ようする姿勢から発するオーラでもある。
批判をしない、愚痴を言わない、相手を許す。実践しているあなたは偉いし強い人間です。
物を一つ見せながら、それに関する意見をもらうと、8割は悪いところを指摘する。意識しないと、欠点を探してしまうもの。これは本能的に、危険を回避したいから。
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お客さんが心の中でしている4つの質問。(1)あなたは何を売ろうとしているの？(2)それは私に何の得があるの？(3)それって、おいくらするの？(4)そもそも、あなたは信用できるの？（遠藤晃先生）
コンサルタントの姿勢が中途半端だと、依存型のネガティブなクライアントにイライラさせられ、パワーを失うこともあるかも。そんな時は、自分が相手に期待している依存型だったと教えてもらえたことに感謝しよう
1回目はとりあえずやってみる。矢吹丈も、最初のプロテストは不合格だった。
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一回目散々な目に遭う、二回目オトシマエをつける、三度目、余裕 （by YAZAWA）
「お金を生み出す仕組み」なんて考えるから失敗する。「顧客を創造する仕組み」が大切
「モビルスーツの性能の違いが、戦力の決定的差ではないことを教えてやる」（シャア・アズナブル）
起業する前に、新規事業を立ち上げる前に、買ってくれる人を10人(10社)見つけておこう。
楽をしようと手を抜くのが一番しんどい。思いっきりやるほうがよっぽど楽ですよね