サロン・風変わりな人材開発の宴 

人の育成について、色々な視点から書いていきます。これは、体験記であると同時に、次の人材開発施策に対するトライアルです。

シニアにやる気を出されては困る事情

2020年12月28日 16時13分47秒 | 管理者
日本の会社は、どこでも人手不足。新卒・中途の採用も難しく、シニアの活用・・・。

ホンネはどうでしょう。
シニア、もう少し正確に言うならば40代後半以上は、ほぼ全員切りたいらしい。

シニアにやる気を出されると、チャンスを失うのは20~30代の若手社員たち。
オジサンたちが肩で風切って社内を闊歩したら、若手はすごすごと引き下ががる。
だから、若手はいつまでたっても育たない。

それを見ている現役の部長・課長は苦々しく思う。

定年や役職定年でラインから外し、賃金も大幅ダウンして、シニアにはやる気を無くしてもらう方がよい。
いっそのこと消えてくれらもっとよい。それがホンネ。

しかし、いずれ今の部長・課長もそうなる。
低いモチベ―ションのまま、いずれ訪れるであろう70歳までの就労。居続けられる?

たいした仕事もなく、10年・15年も居座ることに耐えられる?

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