「組織は、それ自体、何も解決しない」という言葉を聞くことございませんか。
毎年、4月、新体制になって「さぁ、やるぞ」と経営者の皆さんは思っても、時間の経過とともに、「何も変わらなかった」という現象に気づき、そう思うようです。
「形(組織)は作った。魂をいれるのは社員だ」と経営者の方はませんが、それは正しいと思いますが、魂が伝わらないと社員も形だけの仕事をします。
魂を社員に注ぎ込むのは経営者のお仕事とは思うのですが。
さて、どうやって組織に魂を注ぐのでしょうか。
受けた魂を、組織はどのように施策を作って成果を挙げるのでしょうか。
創業者的な経営者でないと難しいかもしれませんね。
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毎年、4月、新体制になって「さぁ、やるぞ」と経営者の皆さんは思っても、時間の経過とともに、「何も変わらなかった」という現象に気づき、そう思うようです。
「形(組織)は作った。魂をいれるのは社員だ」と経営者の方はませんが、それは正しいと思いますが、魂が伝わらないと社員も形だけの仕事をします。
魂を社員に注ぎ込むのは経営者のお仕事とは思うのですが。
さて、どうやって組織に魂を注ぐのでしょうか。
受けた魂を、組織はどのように施策を作って成果を挙げるのでしょうか。
創業者的な経営者でないと難しいかもしれませんね。
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