人生はロールプレイングゲームだと思う
その中身を充実させられるかどうか？
それは振り返った自身しかわからない。
飯能
カズキャンプ場
今日も現場を任せていて
仕事の関係の集まりなので
楽しむことは考えてなかったけど
結局
PCR受け
コロナ対策し
お客様がしっかり段取りしてくれて
社員一同楽しませてもらいました！
キクチさんお疲れ様です。
すみません。
みんな集まれば家族のようで、
こういう繋がりは大切だと改めて思いました。
※うちのオヤジとお袋も参加
沢山の立場の人達とざっくばらんに話をすることができて大変勉強になりました。
もう１人で１人分稼げばいい規模ではないので
プレイヤーとしての目線
マネージャーとして目線
当たり前だけど
それぞれ違う
その今の生の意見が大切で
それをくみ取ることができて、
しっかり伝えることができるのは
やはり現場からの叩き上げのマネージャーの意見が強い。
お金がない
中小企業の体力では
今の時代はプレイングマネージャーが必要で
でもそうではなくて
【マネージングプレイヤー】というような
マネージャー割合いが強くある存在が組織に必要と。7-3くらい
スーパースターがいると簡単に利益は出る。
しかしその人に頼りすぎるのは
組織力としては上がってなくて
外国人選手をお金で雇ってゴールしまくるスポーツのよう
それも１つ
ただ
その
組織のイズムの中に組み込まれた存在でなくては
結局その人がいなくなったら何にも残らない
私自身
最前線で戦うタイプだけど、
そこに組織プレイを組み込んだ戦略でなければ
せいぜい10億どまりだと
そしてその先はない。
今のうちから末広がりになるような
土台を意識して
組織力を高める戦略をおし進めていくことが
マネージングプレイヤーとして
そういうつもりで最前線で動かないと
と他社の得点王からも色々教えてもらい
黒田官兵衛は
歩けない状態で秀吉についていたという。
もちろん自分の形を突き詰めるだけだけと。
会社を大きくするには３つのどれかが必要で
圧倒的資金力
圧倒的商品力
圧倒的人間力(カリスマ性)
段階によって違うとはいうものの
大社長から基本を教わり、その言葉はよく身に染みこみます！
当然
人間力で切り込んでいってますが
それならもっと自分を磨かないと
自分達はどこで今誰と商売して今後どうなっていきたいか？
だからやはり事業計画が必要で
そのために現状を把握するために
SWOT分析等存在して
それを気持ちだけで持っていけるかもしれないけど
まあこうやってあーだこーだするのが悩ましく楽しいのです。
どこへいっても何をして、誰とあっても
この問題のヒントになるから
人生は面白いリアルなロールプレイングゲームと思います！
自分のために
私は好きなように勝手にやりますし
それがみんなのためになればベストで
だから
みんなも好きなようにやるべきと思ってます！
失敗したって
叩かれたってくじける必要はない。
叩いている人もしかしたら多分組織のただのロボットなのだから。
その人もまた居場所作りに大変なのです。
個性は武器！
この狭い日本では特にそれが必要！
あとはその表現の仕方しだい！
と
まあ弱小企業の社長の戯言ですが
今日も岐路といえる日になったことに感謝。
そして今日を段取りしてくれた皆様に本当に感謝！
最後にみんなのココロを溶かしてくれた大自然に感謝！！(事務所や仕事場ではこうはなりません)
いつもありがとうございます✨
いろんな意味で
こういう積み重ねをする、させてもらえることが大きな力になる！
と思う
