シンガポール政府創造都市政策英文報告書：２１

第一巻：ルネサンスシティプラン（以降、ルネサンスプラン）３
：第二章－ルネサンスプラン３の次の段階
■戦略的指導・方向
２、活動的生態系
b）専門芸術事業産業へ向けて、とりわけ、文化芸術の専門的能力増加－の続き

　国家遺産省は、芸術史か博物館経営管理・館長のような専門芸術事業の重要な奨学金を提供する。現在は、シンガポールの遺産事業が本質的事業になりつつある国家遺産省と共に小規模化－たとえば、奨学金受領者は国家遺産省と勤めている国立博物館に担保付きで返却、やがては遺産専門の館長と保存者・管理者を宿意任せるようになる。中間期間に、国立アートギャラリーと多くの民間博物館の発展（統合娯楽地のある博物館はそれぞれの呼び物を期待している）と共に、国家遺産省は遺産部門全体への発展を引き受ける能力が必要。今、地元芸術職人は異なる２つの角度から、人材・能力開発の挑戦をしている。第一に、文化部門での非所属の平均割合が高い。大多数の劇場／芸術家・館長は本質的に働き先でバリバリと働く－そのため、その部門が計画している因襲的な雇用基礎を元にした開発の適応の難しさ。それは、能力／昨日の点から公平な基準を確保と発展の道すじを造る困難でもある。