ディズニーランドに行くとスーベニア付ケーキを
買い求めます
比較的手頃で、図柄も毎年異なるので
良い思い出になります。
３０年、色々な期待が記憶となって凝縮されています。
マンゴームースケーキ、スーベニアプレート付き
中身のカスタードプリン
フルーツとクレープのカスタードプリン、スーベニアカップ付き
東京ディズニーランドが３０年を越え、
新たな期待もあるはずです。
新たな期待を持って
新人が配属されました。
将来への投資。
ＯＪＴは以下の４つを繰り返して行きます
計画→説明し教える→指示してやらせて見る→出来ているかの確認
まさに
「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」
山本五十六の名言です
うちのチームでも新人にＯＪＴを段階的に行っています。
（１）育成プラン
１年後にどの様になって欲しいかを計画（達成すべき目標の明確化）
（２）社会人としての考え方や心構え
（３）ビジネスマナーや事務作業
（４）技術的スキル
①仕事マップ：仕事を一望できるように仕事の見える化
→通常業務の他、やれていない仕事等をピックアップ
②経験レビュー：どの様な経験や仕事を通して、現在に至っているか。
③技術の継承：作業をランク付け（重要度と難易度）
→育成シナリオとスケジュールの作成
→作業の目的の理解、チームにどの様に貢献するのか
→リスクポイントの提示と報告・連絡・相談(進捗状況と成
果、問題点、解決策、残作業)
タイミングは
（１）日常の仕事の中でのＯＪＴ
（２）面接によるＯＪＴ：上司の意図と部下の希望の擦り合わせ
（３）職場活性によるＯＪＴ：チームミーティングやグループミーティングで
課題解決を行う
OJTは目的でなく育てる事によって
チーム力を高める事。
OJT担当者は勿論のことチームで育てる事が肝心です。
教える事が相手に伝わり
そして理解する事により出来る様になる
人と人とのキャッチボールだと思います。
不安でいっぱいの新人にとっては
「安心感・信頼感」につながります。
３年目の部下にOJT担当を任命しました。
年も近いし、
そこから得られるものは大きく
新人を通して、自分を見直す機会になるからです。
部下に仕事を任せることで空いた時間を使って
新たなステップに進む事が出来ます。
OJT担当は次世代リーダーへの役割も
同時に果たす事になります。
OJT担当者は結構大変で負担も大きいですが、
育成した後輩は必ず、自分たちのために
「いざ 鎌倉へ」の精神を持ってくれるでしょう
2013.06.23 CANON G1X
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