ついついドラクエⅣ

ドラゴンクエストIV 導かれし者たち スクウェア・エニックス このアイテムの詳細を見る

このところ、本も２～３日に１冊くらいのペースで読めてて、比較的マメにブログも更新できているのですが、ついつい買ってしまったＤＳ版ドラクエⅣ。
懐かしい。高校受験直前にクリアしたのを今でも思い出す。これのエンディングが好きで、何度も倒しましたよ、デスピサロ。
というわけで今、遅く帰ってきて、ドラクエをやって、本を読む、という生活でございます。

「上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか？」読了！

上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? 松本順市 ナナ・コーポレート・コミュニケーション このアイテムの詳細を見る

キーワード：人材流出、マネジメント、ヤル気、褒める、ワクワクする職場、評価の不一致、評価基準、絶対評価

何を隠そう、うちの会社も人の回転がはやいんです。出戻りの人が別の形で手伝ってくれるようになってはいるけど、社員としてはいつの間にか僕が一番の古株。１年ちょいですぜ。今の後輩に限らず、人を育てる、というのはおこがましいが、社員が互いに生き残って、尚かつ成長していきたいと思うわけです。それで本書のような本を読むわけですが…。

細かなノウハウみたいなのはたくさんあるわけですが、ざっくりまとめると、
１　新人に対する評価のハードル上げない
２　結果だけでなくプロセスも重視し、細かいステップをクリアするごとに褒める
３　相対評価でなく絶対評価にする
４　評価の基準をオープンにする
というようなことかな。褒めるってのはこの手の本にはよく出てくる。褒められて悪い気はしないもんね。最近は「褒める」と「感謝」をきちんと口にするようにしている。嘘くさい？いえ、そんなことはないです。人は変われるのです（笑）。