ジョブズ 他人の意見や流行ではなく、常に大切なのは・・

スティーブ・ジョブズ（アップル創業者）の教えです。

決断を下すのはどんな状況でも難しいものだ。

ましてや人生や会社を左右するほどの決断なら、大いに迷うだろう。

そんなとき、他人の意見や流行に影響を受けやすい人がいる。
時流をキャッチすることは大切だが、それに振り回されてしまっては意味がない。

常に自分の考え方や目標を中心に置き、自分の考えや直感で決断を下すことが肝心だ。

そうした決断なら、たとえ間違っていたとしても、後悔はないはずだ。


スティーブ・ジョブズ　他の名言を集めてみました。

「iPadより高いスニーカーもある」

「自分たちの製品を知らずに、どうやってお客に勧めるというんだい？」

「もし今日が人生最後の日だとしたら、
　今やろうとしていることは 本当に自分のやりたいことだろうか？」

どんな仕事でも、メンバーにやりがいを・・（中小企業の人材育成と活用）

会社の業務で真に重要な仕事は２０％位なもので、他は平凡なものが多いはずです。
その人でなければ出来ないという重要なかつ難しい仕事は、そうあるものではありません。

そのためメンバーの成長意欲を引き出すのが、なかなか難しいのです。

そこでマネジャーは、たとえ平凡な仕事であっても、
その仕事が「何のためにあるのか」ということを明確に示してあげることが重要となります。

その仕事がチームや会社の中で、さらにいえば社会全体の中でどういう位置づけにあるのか、
またそれを成し遂げることが、メンバーにとってどういう意味があるのかを、
仕事を始める前に明らかにしたうえで、仕事の目標をきちんと設定させなければなりません。

これをやっておかないと、メンバーは達成感を感じることもできないし、
仕事がうまくいかなかったときにも、的確な反省をすることもできません。

人は誰でも、誰かの役に立ちたい、社会の役に立ちたいという根源的な欲求をもっています。
そしてこの欲求が満たされたときに、人は仕事に努力を集中させることになります。

どんな仕事でも、メンバーにやりがいを与えてあげるのは、マネジャーの大きな仕事なのです。

変革のエネルギーは、“やりたい”という気持ちが・・

人の行動を決める際の基準となる軸を２つあげると、
「正しい・正しくない」と、「やりたい・やりたくない」となります。

「正しい・正しくない」は、同じ判断材料やデータを使えば、
誰でもほぼ同じ結論を出すことができます。

ところが「やりたい・やりたくない」は、
行う人の気持ちの問題なので、人によって結論が違います。

一般的に云って、「正しい」ことであっても、
「やりたくない」ことに、人はエネルギーを注ぎません。

逆に「やりたいこと」なら「正しくない」ことでも、場合によっては、挑戦します。

マネジメント革新と云うテーマは、「人の動きを変える」ことを目的にしています。

革新は未来を見据えた現在の行動の変革です。

人の動きは「やりたい」という気持ちに大きく左右されますから、
行動の変革には「やりたい」という気持ちがなければ、エネルギーは湧いてきません。