今日は、私が担当している施設の対応対策会議@本社。
「同意取得率が悪い」と依頼者からクレーム。
施設内でも少しトラブルがあり、先生とも良好な関係と言い難い。
ま。
組み入れ終了まで、頑張るしか、ないです。
今日は、グループリーダー×2名、担当渉外、部長。
気になったのは、ある方から言われたこと。
実は、今回の会議で挙がった施設と同じ治験を他の施設でも担当している私。
そこは、後輩ちゃんから譲り受けた施設。
「●●さん(前任の後輩ちゃん)は、『も~しょうがないな、貴方が言うなら
やってみようか~』と思わせる天性の才能があった」。
「●●さんの人柄」
……、それって裏を返したら。むむむ、ですぞ。
今まで、仕事を「お金(=自分の稼ぎ)」って考えを持ったことがなく(まぁ、
これも言い訳ですけど)。
「やって駄目なら、しょうがない」って頭でしたが。
依頼者からのクレームの対応も、立派な仕事だし。
契約症例数いかないってことは、「納品数が出来なかったので、●個少なく
納品しますね」と言ってるのと同じ。
先生の仕事の負担を減らすためにSMOから来ているのに、先生の仕事を増やしたら
何のための私なのか。
依頼者からも先生からも信頼されないと、今後の依頼がなくなる。
それは、私のお給料にも間接的に響く。
何だか、そんな意識が私は薄い。
あとは、売り込もうとしている商品(治験の新薬)の理解も不足。
まだ、自分の中で納得していない事項があるんですよね。
今、助けてもらっている方にいろいろ教わってるんですけど、何だかこう
腑に落ちない、といふのか。
てゆーか、私、だめだめじゃん。
また、デフレスパイラルに突入です。
むむむ、そんな時はお風呂に入って、ゆっくりするのニャ。
ま、まずはどんどん同意。
ガンバレアタシ。契約満了に近づけるように……。
「同意取得率が悪い」と依頼者からクレーム。
施設内でも少しトラブルがあり、先生とも良好な関係と言い難い。
ま。
組み入れ終了まで、頑張るしか、ないです。
今日は、グループリーダー×2名、担当渉外、部長。
気になったのは、ある方から言われたこと。
実は、今回の会議で挙がった施設と同じ治験を他の施設でも担当している私。
そこは、後輩ちゃんから譲り受けた施設。
「●●さん(前任の後輩ちゃん)は、『も~しょうがないな、貴方が言うなら
やってみようか~』と思わせる天性の才能があった」。
「●●さんの人柄」
……、それって裏を返したら。むむむ、ですぞ。
今まで、仕事を「お金(=自分の稼ぎ)」って考えを持ったことがなく(まぁ、
これも言い訳ですけど)。
「やって駄目なら、しょうがない」って頭でしたが。
依頼者からのクレームの対応も、立派な仕事だし。
契約症例数いかないってことは、「納品数が出来なかったので、●個少なく
納品しますね」と言ってるのと同じ。
先生の仕事の負担を減らすためにSMOから来ているのに、先生の仕事を増やしたら
何のための私なのか。
依頼者からも先生からも信頼されないと、今後の依頼がなくなる。
それは、私のお給料にも間接的に響く。
何だか、そんな意識が私は薄い。
あとは、売り込もうとしている商品(治験の新薬)の理解も不足。
まだ、自分の中で納得していない事項があるんですよね。
今、助けてもらっている方にいろいろ教わってるんですけど、何だかこう
腑に落ちない、といふのか。
てゆーか、私、だめだめじゃん。
また、デフレスパイラルに突入です。
むむむ、そんな時はお風呂に入って、ゆっくりするのニャ。
ま、まずはどんどん同意。
ガンバレアタシ。契約満了に近づけるように……。