ものづくり・工場改善 ５Ｓ （４） 人づくりによる儲ける新５Ｓ実践マニュアル 長谷川祐三

第１６５回記事（２０１３年１０月１４日（月）発行）（次回１０月２１日（月）発行予定）

　今回は５Ｓに関する４回目の記事になります。本としては３冊目です。
　企業の成果・利益に繋がる５Ｓの視点で本を選択していますが、この本を選択した理由は、タイトルの中に「儲け」という言葉が入っているからですが、何度か読み返しましたが、なぜ最終的な利益（儲け）に繋がるか、そのストーリーが最終的には私には理解出来ずにいます。そのため、本のお薦め度については記載いたしません。（ではなぜ理解できていない本を紹介するのかと聞かれれば、本に興味をもたれる方がおられるかもしれないし、理解できている方から教えていただけるかもしれませんので。）しかし、タイトルにマニュアルという言葉も入っているように、具体的なところまで記載されており、その点はお薦めです。

　一度、いかがですか。

＜データ＞
　著者：長谷川祐三（１９２０年代のお生まれと推定、１９８７年からコンサル活動実施）
　出版社：日本規格協会
　出版年：２００２年
　ページ数：３１７ｐ
　価格：２３００円

＜章構成＞
　第１章　儲ける新５Ｓの考え方
　第２章　なぜ新５Ｓが「モノ」づくりの基本か
　第３章　儲ける新５Ｓ活動の要点
　第４章　儲ける新５Ｓ実践のポイントと手順
　第５章　儲ける新５Ｓ活動の進め方
　第６章　新５Ｓマニュアル

＜理解できた範囲で書くと・・・＞
　再度になりますが、何度も読み返しましたが、なぜ最終的な利益（儲け）に繋がるか、そのストーリーが私には（はっきりとは）理解出来ずにいます。
　各章のタイトルを見ていただくとわかるように、「新５Ｓ」という言葉が出てきますが、これは従来の「５Ｓ」の原則を５ゲン主義の考え方で、躾を中心にして再構築したもので、「モノ」をつくる人「サービス」をする人の心（心掛け）をつくることに主眼を置き、”人づくり”と”儲ける”（利益を上げる）という目的をもった、目的指向型の５Ｓです。（１４ｐ）
　そのため、整理・整頓・清掃・清潔・躾の中で最後に出てきた「躾」が中心となり、躾のためには「叱る」手法から「褒める」手法が中心的な手法になります。（１７ｐ）
　新５Ｓは、従業員が道徳心を身につけ（この辺になると理解できなくなってきます）、創造力を高め、総原価低減をして儲ける活動のことである。（１８ｐ）正直このページあたりまでくるとイメージが湧かなくなります。

＜新５Ｓの４本柱＞
　新５Ｓの考え方・４本柱が整理して書かれています。（６０ｐ）
　　目的指向
　　人間形成
　　原価低減
　　歯止め

＜もう一度整理してみると＞
　ポイントは５８ｐ６０ｐくらいになります。
　①社会環境や人の考え方が現在はドンドン変化しており、自己中心的な人が増えている。このため、躾が大切になっている。
　②躾の目指すところは、感謝する心、他人を喜ばす心、思いやりの心（心掛け）の要請である。
　③躾の先には教育もあり（個人的な理解です）、創造力を高める、道徳心を養う必要がある。
　④創造力等が高まれば、改善が進みムダ取りが出来る。
　　道徳心が養われれば、企業内の人間関係向上だけでなく、「モノ」づくりや、顧客に対するサービス、つまり大事な顧客満足に繋がる。
　⑤ムダ取りが出来ればロスコストが減り、儲け（利益）が向上する。
　（躾の中で物事を成し遂げることの能力を向上すると、ムダ取りのための教育をしなくても、ムダ取りが出来るように思えて・・・）

今回はこんなところでしょうか。
よく理解されている方がおられましたら、ご指導いただけたらありがたいです。
ご指導に従い修正していきたいと思います。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　井上　三右衛門