ものづくり・工場改善 ５Ｓ （５） ５Ｓ導入ハンドブック 西沢和夫

第１７１回記事（２０１３年１１月２５日（月）発行）
　　　　　　　　　（次回１２月２日（月）発行予定）

　今回は５Ｓに関する５回目の記事になります。本としては４冊目になります。
　企業の成果・利益に繋がる５Ｓの視点で本を選択しています。この本を選択した理由は、表紙（ブックカバー）の中に「●利益が増える！」という言葉が入っているからです。だだし、この言葉はタイトルの「５Ｓ導入ハンドブック」の下にある大きな赤丸の中の「職場の乱れに５Ｓ」とある下に３項目が記載されており、その１項目として「●利益が増える！」があります。そのため、どれだけ「５Ｓ」と「会社の利益」の関係が書かれているのか、繋がりが強いのか、心配をしながら読みました。

＜外観＞


＜データ＞
著者：西沢和夫（中小企業診断士。技術士（経営工学部門）。コンサルティングファームのチーフコンサルタントして５Ｓなどの数多くの指導経験を持つ。）
出版社：かんき出版
出版年：２００７年
ページ数：２０７ｐ
価格：１５００円＋税

＜章構成＞
序章　　現場の乱れは５Ｓ導入による人づくりで解決する
第１章　本物の５Ｓで現場のムリ・ムラ・ムダをなくす
第２章　５Ｓ導入は事前準備で決まる
第３章　本物の５Ｓを効果的に導入する
第４章　オフィスに５Ｓを導入する
第５章　５Ｓを定着させる対策をとる
第６章　５Ｓでカイゼンできる職場をつくる
第７章　５Ｓで見える化で高収益企業をつくる

＜利益が増える（出る）ステップ＞
　利益が増える（出る）ステップは以下になります。
本物の５Ｓの実施・徹底　→　ムダ取り　→　カイゼン効果が出る　→　利益が増える（出る）
明確になっています。

＜５Ｓの目的と定義＞＜本物の５Ｓと見せかけの５Ｓ＞
　５Ｓの定義はどの本にも書いてありますが、目的については記載が少ないように思います。以下のように記載されています。「日々の５Ｓ活動によって社員全員がカイゼンの種を見つける目を養い、ムダを省いてカイゼンできる職場をつくり、利益を生み出す活動を続けること」（４ｐ）
　５Ｓの定義は以下のようになっています。これについては、最後のところでコメントさせていただきます。
　　整理　職場のムリをなくす
　　整頓　職場のムラをなくす
　　清掃　職場のムダをなくす
　　清潔　整理・整頓・清潔を継続させる
　　躾　　人づくりをする
　従来の５Ｓは誤解をされている方がいて、単に捨てたり並べ替えたりすることと思われているが（これを「見せかけの５Ｓ」という）、それに対して著者は「本物の５Ｓ」（トップが先頭に立ち、ムダを省いて、カイゼンを行い、付加価値を生み出す５Ｓ）を提唱されています。
この件についても最後のところでコメントさせていただきます。

＜参考にしたいポイント＞
　１３４ｐで「あじかげん運動」について書かれています。
　　あいさつ（挨拶）運動
　　じかん（時間）を守る運動
　　かんがえる（考える）運動
　　さんげん（三現）主義の導入
それぞれに大切なことであり、「本物の５Ｓ」を支えるものであり、参考になると思います。

＜ちょっと、２点言わせてください＞
　まず、５Ｓを清掃と片付け・美化運動と誤解している方や「見せかけの５Ｓ」運動が多いように記載されていることですが、結果的にそうなってしまっているというではないでしょうか。それは、５Ｓの定義に注目が行き、目的は何なのか忘れてしまっていたり、活動がマンネリ化してより上のレベルである利益を出すという目的に繋ぐことが出来ていないからではないでしょうか。また、成果・利益に繋がるストーリーも十分に出来ていないのではないでしょうか。
　５Ｓの定義は、一般的な定義とは異なります。それぞれに定義されることは悪くは無いのですが、清掃の定義を「職場のムダをなくす」こととすると、清掃をすればムダがなくなることになってしまいます。ムダとは、１９３ｐにあるように、取り置きのムダ、歩行のムダ、などでこれらをカイゼン活動で知恵を出してなくすことで利益が出るわけで、５Ｓの定義としては適切かなと思ってしまいます。

＜最後に＞
　本のタイトルの中にも「導入」とあるように、「導入」の本を考えたらよいと思います。
　その観点から一度読まれるのはいかがですか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　井上　三右衛門