業務を可視化させる。
不動産の先陣を切っている恩師がレクチャーしていました。
倉社長「会社では、赤の他人が、ひっつきあって<業務をこなしている。当然誤解はつきものだ。
人の仕事は見えにくいし、自分の中で仕事を解決してしまうと、それで終わっちゃう。
しかし、それだけの仕事で済ませていいのだろうか? もっと手法や仕組みはあるんじゃ
ないだろうか?
たとえば、パソコン上の掲示板を社内公開しているが、どんどん書き込んだほうが
人の仕事がわかるし、意見も出せる! 業務を可視化することによって、新たなる
展開も生み出す。
疑問点や、報告は、声を出して可視化させるのもいいと思う。
ただ危ないのが、勝手に自分で解釈して、誤解を招き、人間関係がギクシャクしたりさせる人間は、周りの人が注意してください。
可視化させる行為は、業務では当たり前の行為なんです。
・・
「おみそれいたしました!」
そんな事言われても・・[全部オープンには出来ないし} と正直思っちゃいましたが、 その時点で、可視化の道は途絶えますね。(反省)
新たな展開目指して頑張ります! 勉強になりました!
←応援お願いします!
では!!
不動産の先陣を切っている恩師がレクチャーしていました。
倉社長「会社では、赤の他人が、ひっつきあって<業務をこなしている。当然誤解はつきものだ。
人の仕事は見えにくいし、自分の中で仕事を解決してしまうと、それで終わっちゃう。
しかし、それだけの仕事で済ませていいのだろうか? もっと手法や仕組みはあるんじゃ
ないだろうか?
たとえば、パソコン上の掲示板を社内公開しているが、どんどん書き込んだほうが
人の仕事がわかるし、意見も出せる! 業務を可視化することによって、新たなる
展開も生み出す。
疑問点や、報告は、声を出して可視化させるのもいいと思う。
ただ危ないのが、勝手に自分で解釈して、誤解を招き、人間関係がギクシャクしたりさせる人間は、周りの人が注意してください。
可視化させる行為は、業務では当たり前の行為なんです。
・・
「おみそれいたしました!」
そんな事言われても・・[全部オープンには出来ないし} と正直思っちゃいましたが、 その時点で、可視化の道は途絶えますね。(反省)
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