４章 職長の職務 適正配置 まとめ

適正配置のまとめ

①　仕事の要求する条件と作業者の持つ能力を常に把握する。
②　仕事上必要な資格、教育受講などの条件を満たすように教育計画を立てる。
③　作業者の健康状況は変わりやすいものである。その時々の状況把握に心がける。
④　高年齢者、新人や障害を持った人達には、その条件にあった仕事が安全にできるように配慮する。
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４章 職長の職務 適正配置 その4（part3)

4　適正配置で考慮すべきこと

（3）　障害などを有する人への配慮
職長は作業者の最も身近にいる存在として、作業者が配置された職場で無理なく仕事をこなしているかなどを、
健康と仕事への適応をきめ細かく観察をすることが重要であり大切である。


病床による療養後の職場復帰者や健康上問題のある中高年齢者や労働能力に何らかのハンディキャップを持つ人の就業に関しては、
それらの人たちの就業を容易にするような作業環境、作業条件、作業施設等の改善を行わなければいけない。
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４章 職長の職務 適正配置 その4（part2)

4　適正配置で考慮すべきこと

（2）　始業時の健康チェック

日々の健康状態のチェックは安全上、極めて大切なことである。
たとえば、若い人たちの夜更かし、飲み過ぎなどによる不調や、高血圧病状のある高年齢者などには、
始業時の健康チェックを行う事でその日の作業配置を検討する必要がある。

そのためには、まず、朝礼で挨拶を交わした後に、健康観察５項目で様子を観察する。



この５項目について日頃の様子と何か違ったところが見えたら、
次の健康問いかけ１０項目で直接確認をする。



このような問いかけは朝礼だけではなく、午後の作業にかかる場合や、仕事が終わって帰ってきた場合などにも
こまめに実施をすることにより、異常を早く発見でき、
対応が早く、トラブルを最小に押させることができる。
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４章 職長の職務 適正配置 その4（part1)

4　適正配置で考慮すべきこと


（1）　高齢者への配慮

わが国は、急速に高齢社会に移行しつつあり、労働人口に占める高年齢労働者の割合も急速に増加をしている。
高年齢労働者全体のうち、50歳以上の高年齢労働者の占める割合は平成１３年には31.2％であったのだか、
平成２２年においては約34％に増加している。
このような中で高年齢労働者は災害発生率が若年労働者に比べて高くなっており、下の図に示すように、
年齢階層別の年千人※は５０歳代では２０歳代の約１．５倍となっており、６０歳以上ではさらに高くなっている。
高齢社会においては、高年齢労働者がその活力を失わずにその能力を十分に発揮することが必要であり、
社会全体の活力を維持していくために大切なことである。





高年齢労働者は、一般に豊富な知識と経験を持っていること、判断力や統率力を備えていることが多い。
一方、加齢に伴う心身機能の低下が現れているにも関わらず、責任感や仕事を失うことへのおそれから無理をして、
労働災害発生の原因を作っていることも少なくない。





年齢が高くなるほどに、筋力等の個人差が拡大するという現象が起こる。
青年期から身体能力をトレーニングで維持・強化することにより、健康で明るい老後を迎えることができるように
指導することが望まれている。
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４章 職長の職務 適正配置 その3（part3)

3　労働者の能力の把握と活用


（3）　活用

①　新入社員、配転者など現に就いている業務の経験の浅い者に災害発生のリスクが高いことは知られている。
これらの人に対しては、まず面接をして個人情報をつかみ、法に基づく教育を実施する。
特に配転者はすでに多くの経験があり、一貫した教育ではムダが多いばかりか、
すでに知っていることを繰り返し教えたりすると反発を招きかねない。
面接によって業務歴などをよく確認をして対応する必要がある。

②　作業者がすでに持っている資格や受けた教育や経験を活用するとともに、
職場として必要であるがまだ持っていない資格や受けていない教育については、
計画的に取得や教育を受けてもらう。これによって部下のヤル気を育て、
能力開発や人間形成に役立てることができる。
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