なぜもったいないと思うのか。もったいなさを計測？内観？する。五感により得た情報から。事前か事後か。

なぜもったいないと思うのか。もったいなさを内観する。
五感により得た情報から。事前か事後か。　見積もる、予測する操作が　かんでいる。
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そもそもなんでもったいなさを定量化しなきゃならないのか。

たとえば、捨てる技術。活かす技術。

局面を絞り込むか？

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結論？、今の測定対象は、自分。自分を捨てるか、活かすか。自分のもったいなさを計測。そして活かすべきか殺すべきかを、検討してみるかね。できれば、活かす方向でお願いします。

そうするとだね、もったいなさがゼロになったとき、もうそれ以上の自己発現は期待できないってことかな？ポテンシャル全開。どんな大きな？それとも小さな？ポテンシャルなんでしょう？

ちょっと自己言及的で、危険なかおり、発振の可能性あり、ちょっと気をつけないと。

で、その一里塚としての、ライフサイクルの形成。
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可能性評価ってどうやる？実際には、自己内だけではできない者なのでしょうか。
これは、ちょっと、対象化は難しいかも。
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投資額の回収を前提とするな、切るものは切れ、そうか、倉庫を借りているんです私。ですから、まずは家計簿から、ですかね。そうか、インターネット関連、入りすぎてるんですよね、プロバイダーの整理とか、ぜんぜんやってません。そのへんとかから、あるいは部屋の片付かない状態による機会損失的なもったいなさとか。そっちのほうですかね、本人の能力評価部分には、できるだけ触れずに、副次的な面から、サポートされる環境から、もったいなさを最適化させると。

と、と、過剰な整頓、までだと、逆にもったいなさがはつげんするなあ。もったいなさは、非負かも。そんなことには　なったことない。

光熱費関係、上下水道関係、
そうそう、雨水のトイレ用水、借地家庭菜園と庭の散水用水確保。　

雨水受水槽　

家庭内資源のカウント。
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投資した分の回収および原価償却後の運用

設備廃棄を選択すべき？

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もったいなく思うのか感じるのか。
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マイナスイメージな感情。とばかりもいえないか
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もったいないと声をあげるよりも　もう少し待って
捨てられてから、無価物として拾った方が　得？はげたかファンド？
外資ファンドの評価力は如何？？
日本のカネは個人にたいりゅうしていたのかな、で、適切な評価能力が発揮できないと。つまり、個人　資本？の運用能力対　外資ファンドのガマン買い渋り能力とかかもとか。


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何でもったいないは、いま、称揚されるのか？
生命の特性たるヒューリスティックに沿った過程選択で、省エクセルギーは実現されるのか？か？

社会与件の中での、ヒューリスティックの発動での、準最適性の保障。
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肥満傾向は、生命の特性か、いやつまり、からだは節約癖があるか、余分を貯めこみたいか。
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もったいなさの最大値最小値。
感情？の強さの度合い？
もったいなさ　ゼロ、いち、にい、100　　10000　いったいどこまで？
負のもったいなさ　マイナスのもったいなさは　なに　過剰？
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物品寿命、余命。劣化、メンテ、コスト。

廃棄へのプロセスでの発現？一次機能の、不達成、２次利用、３、、のデザイン。

ありゃ、グリーンケミストリーとか、知らんぞ。
生態系まで落とし込まないで、その上で回るのかな？
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もう半分も　半分しか、残存量。

トイレットペーパーパニック。
駆け込み需要、購買時期選択の非マイペースな設定。

クルマに乗るのは、もったいないか。

子孫の分。未来の分を取り崩す。未来に借金する。返さない。
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ストーブ暖房は、もったいないか。
ガスコンロは、もったいないか。

知見の問題？よりもったいなくない代替プロセス技術のリーズナブル？プロフィタブル？な実現。
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カスケードケース。おさがり。

陳腐化の速度。性能、実現機能、効用。デザイン。見栄え。流行。ステータス。個性の演出。

体型の変化。成長。やせ　太り。

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拾うか拾わないか、メガネの曇りの関係。二人の経済学者散歩ケース。

捨てるか捨てないか。
二ケースの比較。行動選択と、その帰結、未来予測。未来構想。

５０歳以上ケース（飯田久恵より）、未来の行動範囲の絞込み、過去の清算、残存時間。持ち物の絞込みに有利、シュリンクと感じるか、シェイプアップと感じるか。集中。

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投資要素もあるのか。

時間投資、倉庫保管。
太陽熱発電ケース。必ずお得？投下資本回収期間、個人は２年以内？企業は１５年でも（ファクター４より）
リスク評価関連。期待値関連。

プロスペクト理論。損はしたくない、儲けたい。　あまり関係ない？いや、あるんだ、高値覚え、安値覚え。アンカリング？

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キャベツ畑をつぶす場合のもったいなさ。
投下資本の回収の失敗、市場予測の失敗。調整の失敗？談合すべき？
生産枠？天候変動要素。天候不順要素が過少。
輸出という選択肢がない。高輸送費、高生産原価？野菜の墓場。畑がデッドポイント。ジュースにゃならんのか？国内消費が上限頭か。こりゃ、生産調整の予測がきついのう。しかし、天候不順ケースに備えた、保険、ともいえる。ある程度はしょうがないような、だから、どの程度よ。もったいなさの許容値。原理的に発生しうるもったいなさ。

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どのような場合に、発現するか。
そのとき、なにが、実現可能性ポテンシャルとして見え、感ぜられるのか。

見るヒトの、もったいなさの汲み上げ能力が効いてくる？
もったいないと　感ぜられないケース。
もったいないと　感じられるケース。

もったいなさの量が　より少ないケースが予測されるからこそ、もったいなく感じる。
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もったいなさは　ヒューリスティックか？
もったいなさが、誤謬へ導くケースはないか？

もったいないじいさんケース。
重み付けの失敗？優先順位付けの失敗？
着目物以外にかかるコストの見積もりの過少。

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コルニーユ　ケース。　ノスタルジー
社会の資源消費測度、平均生産性への引き込み？圧力？

モモ　ケース。時間泥棒要素。モモ、読まないと？

暗黒面への、白色面の取り込み？

思考と思想。思考の節約。思考の速度。

思考の節約、マッハ？

http://blog.goo.ne.jp/raycy/e/5272d24df56c10b59145af5f3e342188
霊犀社２ 感情経路（右脳優位？）による高速思考。何のために学び習い続けるのか。行。

そのとき、思想、宗教、主義などとの関連は？思考の自由な進展をゆがませるもの？
善と見るか悪と見るか、善悪無関係か、交互作用はないか。

だが、思想自体の普及をゆがませる力の要素も垣間見えるのである。http://blog.goo.ne.jp/raycy/e/4728503dd78c0346f003e25b82ea1edf
霊犀社２ 思想の採算性。本が売れるかどうか、視聴率が稼げるかどうか。集客力、動員力。魅力。

元々学びは、学者がいて、その人に是非学びたい者が自（みずか）ら集まり、塾が形成されていたのであって、「１８歳になったから来てみました」といったものではなかったらしい。

大学、産業予備軍製造業。まあ、明日の人材製造業。？種まき業？
学びの場、田を作る。

思想の採算性。本が売れるかどうか、視聴率が稼げるかどうか。集客力、

思想の採算性。本が売れるかどうか、視聴率が稼げるかどうか、、集客力、

共産・社会主義に限らず、主義イズム、思想　と　採算性、ブックセールス、メディアセールス。
http://raycy.seesaa.net/article/14353842.html
霊際: 改造社と山本実彦　松原 一枝 (著)

科学ジャーナリズムにも幾つかのブームが。売れる記事とは。
http://blog.goo.ne.jp/raycy/e/8f3170471a414d565e742808bac1d49e
霊犀社２ 次世代にどのような社会を贈るのか？

だいたい、胴元は損をしない構造になっている。胴元は、市場設計マーケットデザインと資本投下が必要だが。その投下資本回収リスクのヘッジは？
http://blog.goo.ne.jp/raycy/e/29a73e3346dbb40a9cb4d3907c8423b8
霊犀社２ 胴元は低リスク中～ハイリターン　文化の胴元は？科学の胴元は？

豊かさに、保存則は成り立つか。豊かさ（心＋金＋、、）。金がある時は暇なし、暇があるとカネはなし、か

豊かさに、保存則は成り立つか　豊かさ（心＋金＋、、、）。金があるときは暇がない、暇があるときはカネがない。とか、か。