無理ってことないですか？
今日の午後、先月から同じ建物に同居させてもらうことになった部門との打ち合わせでいろんな意見が出たのですが、出された意見はほとんどが「ごもっとも
」なのだけれど、それを実行するには担当者にものすごい犠牲を強いなければ出来ないものもあり、その問題についてはすでに先代社長時代に同じ問題でいろんな調査を行って、行うことによるメリットよりもデメリットの方がはるかに大きいことを納得してもらい、次善の策として全役員同席の元で承認されていた問題。
私はその問題が蒸し返されるとは思ってもいなかったため、何の準備もなく上に書いたこともすっかり頭から抜けていたので、その場では「出来ることからやります」としか返答が出来なかったのですが・・・後からよく考えてみると、承認された会議のときに出席していた人が他に３名、今日も同席していたのですが一人は攻める側に回り二人は何も言わない状態・・・孤立無援だったわけです
夜ランの時に先に書いたことを思い出し、引越しによって一部逸脱していた部分もあったのでその部分は修正して、最初の次善の策に戻す予定・・・客商売の難しさ・・・正論だけれど、それを優先させると本来の仕事に支障が出て、立ち行かなくなる・・・それくらいだったら割り切って次善の策を取る・・・早い機会にこのことを今日の打ち合わせ参加者に説明して理解を得ないと、約束したことをやらないと言って余計なトラブルが起きそうです。
本音の部分は「めんどくせぇ～」なんですけど、部下に迷惑がかかるのでやらねば・・・
今日の午後、先月から同じ建物に同居させてもらうことになった部門との打ち合わせでいろんな意見が出たのですが、出された意見はほとんどが「ごもっとも
」なのだけれど、それを実行するには担当者にものすごい犠牲を強いなければ出来ないものもあり、その問題についてはすでに先代社長時代に同じ問題でいろんな調査を行って、行うことによるメリットよりもデメリットの方がはるかに大きいことを納得してもらい、次善の策として全役員同席の元で承認されていた問題。私はその問題が蒸し返されるとは思ってもいなかったため、何の準備もなく上に書いたこともすっかり頭から抜けていたので、その場では「出来ることからやります」としか返答が出来なかったのですが・・・後からよく考えてみると、承認された会議のときに出席していた人が他に３名、今日も同席していたのですが一人は攻める側に回り二人は何も言わない状態・・・孤立無援だったわけです
夜ランの時に先に書いたことを思い出し、引越しによって一部逸脱していた部分もあったのでその部分は修正して、最初の次善の策に戻す予定・・・客商売の難しさ・・・正論だけれど、それを優先させると本来の仕事に支障が出て、立ち行かなくなる・・・それくらいだったら割り切って次善の策を取る・・・早い機会にこのことを今日の打ち合わせ参加者に説明して理解を得ないと、約束したことをやらないと言って余計なトラブルが起きそうです。
本音の部分は「めんどくせぇ～」なんですけど、部下に迷惑がかかるのでやらねば・・・
三日のメールのやり取りはそういう事情があったんですね。
菰野グルメの熊牧場ラーメン、伊勢のお二人に満足して貰えましたよ♡
正論だけど無理。
倉庫会社は荷物を入れれば入れるほど儲かるので、
上層部はとにかく詰め込めって言うんです。
でも、現場としては、倉庫に対し、8割程度の荷物が、仕事もやりやすいし、何より安全なんです。
儲からなければ給料が出ない・・、正論ですけど、
現場は安全第一じゃないと、命の危険が・・（一トン単位の荷がぎっしり）
永遠のパラドックスですね。
自分がその仕事に携わったことがないので、どういう苦労があるかが判らずに攻めてくるから大変です。
機械が働いているのなら言われるとおり・・・人間にはいろんな機微があることを理解してもらえないと現場はやってられないですね。