先験的選択か苦渋の選択か

業績の上がらない部門とやれば何とかなる部門

それに新規事業の部門


業績の上がらない部門が、当社が一番に力を入れている部門

これを何とかしたい

この部門が一番、私がやりたい事


この問題点は、『人』です。

人材です。

私の体は、ひとつ

この部門に集中出来れば、こんな弱音は、はかない。

任せれる人材が欲しい

1年有ればなんとかなる


が、この部門を今のままで経営していくと・・・

ばっさり切るか

それとも

今まで以上に

現代野麦峠をするか

この部門を支える為だけに新規部門をつくる訳では、無い。

将来を見通しての事

また、新規部門を業務として動かせるのに金と人脈と判断力が必要となる

来週の中日まで新規部門の選択をする

何とする

我が道

そして我らの道