元同僚で元上司と

昨日は、久々に懐かしいかたと飲みました。

7時半から13時30分まで

生中５杯

いも焼酎のロック三杯

サワー系のアルコールを３杯

ずーっと喋っていたので

あまり酔った感じではなかったですね。


昔話に花が咲き

勤めていた前会社の昔と今

これからの事などなど

東京で辞表を提出して

中部本部でオーナーにあいさつって

それって

辞める気無いのとちゃう？

※解説
この会社は、中部本部が本社機能で中部での部長以上の方たちが各都府県の社長になっています。

いやーそんなこと無いって

と言いつつ
やはり引きとめられてました

多分、東京でグループ会社の役員昇格じゃないのかな

まあ あなたは、この会社、辞められないよ

今は、変革を求めては、ダメ

頑張って、家族の為に今の会社で続けるのが一番だよ

業務のこで失礼します。

新事業部を開設して３ヶ月
報告、連絡、相談　いわゆる報連相ですが、
まだまだ出来ず

①事業部方針を自分のもにして自分なりの方針を練る。
②その方針で目標設定をする。
③行動をする。
④中間検証をする。
⑤方針を再度練り改善をする。
⑥行動をする。
⑦結果検証をする。
⑧そしてまた、①にもどる。

①の段階で何も考えず、上からの方針をそのまま事務的に受動的に配分される。だから、出来ない。やれない。

困ったものです。
でも、これが現実
私が、上を向いて唾を吐くようなものとわかっていても愚痴ってしまいました。

出来るリーダーとそうでないリダーと分けるなら現状は、後者に違いない。

言いつずけることと自分が先頭に立つこが一番だと解っている。

部下指導と業績アップ　これが私の職責



賃貸、売買の店ホームメイトＦＣ大垣中央店　営業中　！！


住の専門店「住まいる」のホームページは、ここをクリック

ホームメイトＦＣ大垣中央店のホームページは、ここをクリック

アパート管理のＭ・Ａ・Ｃサポート株式会社は、ここをクリック

携帯サイト「アパート・マンション館」はここをクリックください。












　　　人気ブログランキングへ

ランキングに挑戦中です。　どれか一つで結構です。励みになります。↑クイック願います。

シリーズ ひとりごと

人には、人の数ほど多種多様な「ものの考え方、見方」あり、何が正しいか

間違いであるかは本人が決めることです。

そこに、目標が存在し　達成することに意義があり

達成の暁には、何かが　変る　と判断した場合

その行動の良し悪しは、他人が判断するものです。

目標達成に至らないまでも　その経過しだいでは、

次につながります。

そこに評価する側　される側の間に

しっかりした、パイプがあるか否か

会社組織の場合

会社発展の為の行動と業績アップの為　日々　

努力して　営利を求める。

そこには、ナンバー１とナンバー２が存在し

その役割分担は、

前者は、経営　後者は　業績　ですよ。

役職で言うなら

代表取締役社長と取締役営業部長　でしょうか。

組織が大きくなれば、

経営と業績の代表取締　

業績の管理職　が必要でしょう


ナンバー１とナンバー２不在の組織は、伸びません。

遅かれ早かれ　つぶれます。

わが社も早く　ナンバー２の存在を見つけなければなりません。














ＭＡＣサポート㈱の不動産売買物件を掲載しています。



ＭＡＣサポート㈱の賃貸仲介物件を掲載しています。






　　　　　　　　
　　人気ブログランキングへ

ランキングに挑戦中です。　どれか一つで結構です。励みになります。↑クイック願います。