大歓送会・・・

 

写真は柏駅の朝でございます。新しいショッピングモールのようなビルが出来てます。私がいた頃は工事中だったのかな？？

昨夜の歓送会は思いっきり盛り上がりまして3時間程度しか寝ていません。

 

少人数だった営業所も水面下での会社合併作業が進み大規模人数になってきました。55人程度関係者が集まる少し規模の大きな飲み会に進展してました。当社以外の合併先会社メンバーが勢ぞろいです。

これだけ勢揃いすると感動的でも有ります。酒盛り盛り上がったはいいのですが終盤いきなり挨拶を無茶振りされる。“えっ？”てな感じでしたね。私はサプライズゲストで呼ばれ送迎される所長クラスの人間にプレゼント渡すプレゼンターの筈でした。

挨拶と言っても遠路はるばるやってきた珍客の私に一言挨拶ならまだ理解できますが司会が私の名前のコールと手拍子を始めてしまい会場全体が拍手と私の名前の“コール”になったところで最後に全体を締めてくれという・・・

本来，我社の部長クラスがすべき仕事だと思うのですが流れ上，仕方ないので営業関係者50数名の前で高い席からではございますが偉そうに締めさせて頂きました・・・愛知の果てからやってきた“窓際族”の私が・・・

合併される側の会社の管理職達は見知らぬ私をどう見てたんでしょう・・・

あとから聞いた話では全員酒の席に集合するのは今回初めてでしかも期初です。初めてなら初めてなりに全員を鼓舞するような挨拶内容でなければなりません。何も知らされてない私は普通に締めてしまいました。チョット信じられない出来事です。

 

もっと信じられないのは当社側の部長クラスの社員が中締めは自分とばかりに期初の挨拶で皆を鼓舞するため突撃ラッパがわりのホラ貝を持ってきてまして披露するつもりでいたらしく・・・当然といえば当然の心境だと思いますが・・・皆の前で部長クラス社員の顔を潰してしまう形になってしまった。

2次会のカラオケで寂しそうにホラ貝吹いてましたよ・・・心無い司会のせいで酷い話になってしまいました。

 

営業時代の元戦友達との酒は楽しく積もる話も沢山出来て良かったのですが何とも言えない大歓送迎会になってしまいました。こんな判断力で他の会社のメンバー共々引っ張っていけるのか・・・やや不安を残しますね。

帰りの新幹線の中で思う。合併混沌の世界では“低判断力”“けつの穴の小さなタイプ”の管理職は生きてけない・・・何でも上司の決裁が無ければ動けない奴はダメでしょうね。マーケットは待ってくれないし後手後手に回ってしまう可能性も高いしね。来年の今頃はリストラの嵐が吹き荒れそうですね。クワバラクワバラ・・・

 

昼から会社に行くのが鬱陶しくて仕方ない新幹線道中でございました。 

先入観・・・

 

今日は朝一から一昨日の休日出勤日に振られた所謂，”難クセクライアント”との交渉に時間を費やす・・・

強烈な広島弁の方で凄い語気で対応を迫ってくる。電話をたらい回しにされる訳だ・・・小一時間話をしていく中で内容をPCに箇条書きにまとめる。

しかし，内容を読み返すに少し驚きを覚える。話し方がオカシイだけで内容は至って正論でもっともな内容だ。クレーマー系と思いきや我社に欠けている部分に対する改善策等前向きな提案内容・・・全く悪い方ではなく正論を訴えているに過ぎない。先日の国際電話のたらい回しもそうだが最初に電話を取った担当部署ももっと聞く耳持ったらどうなんだろう・・・弱っちい社員の巣窟か・・・我社は・・・

事業部設計系の社員に話を上げてみると，もっともだし判っているという感じで会話の中に自分たち設計部の意見を中々通しにくい管理職や部署同士での軋轢のようなものを匂わせてくる・・・事業部側には出来るだけの対応を取って頂きクライアントの顔も或る程度たてた。一応クライアントが振り上げた怒りの鉾は鞘に収まり一件落着。

恐らく氷山の一角でしょうね。知らずにそんなシステムを販売している営業部隊の連中の事を思うとやり切れないね。水面下で見えない保身の強い管理職が握りつぶしている今回のようなトラブルを頻発させてるんじゃないか？新しい問題点に気づく。今後に不安が走ります。

ところで政府と企業は一心同体ですかね？政府は『国民の為に・・・』企業は『顧客の為に・・・』と言いつつ逆にその言葉を錦の御旗に自らの我を通そうとする。そっくりです。名古屋の外人Cafeで言われた日本企業戦士=PoorBussinesmanになりつつあるんじゃないか・・・との意見も強く否定できないですね。

他人と対峙するときは相手の人格に対する噂や先入観を排して真っ白な状態から接しないと不味いですね・・・しみじみ反省致しました。

 

暑い・・・

暑い日々が続きます・・・

夕方は海方向から今日も涼しげな風が吹き家路歩いていて秋を感じたりします。東京に居ればヒートアイランドで秋なんて感じられないでしょうけどね。愛知での仕事仲間の大半は車通勤で肌で秋の予兆を感じることは難しいでしょうね。自然豊かな愛知に居ながらにして勿体ない事です。

歩きながら携帯メールチェック・・・練馬の仲間からゴルフメールが届く。羨まし～

　　

東北地方の高原コースで結構涼しいらしい・・・緑が目に滲みるね～

ゴルフの練習もそろそろ再開しなければ なりません

 

さて，今日は久々海外からの迷走たらい回し電話を受ける。つまるところトラブルでは無く商売をさせてほしいという電話ですね。大手の家電や自動車メーカーと違い海外進出には超オクテの会社なのですが本社，事業部系には少なくとも英語，中国語程度普通に喋れる奴を置いてほしいのが本音です。着信ナンバーチェックすると完全に国際回線NO.です。たらい回しでは相手の電話代もバカにならないだろうに・・・

良く判らないから我々窓際部署へ・・・“回されて”　来るのですが不思議と自分が取ってしまうのですよね。相変わらず風通しの悪い会社で海外販売の指針も連絡先も誰も知らない状態で各部署別会社みたいです。

今回で3～4回目でしたがカタコト英語日本語でも何とか意思の疎通は出来るんですよね。今回も“Made　Ｉｎ　Japａn”　ブランドの凄さを思い知らされる。掛ってくる電話は基本的に中国のビジネスマン・・・相手の街の名前を確認するとほぼ決まったエリア（かなり広い範囲ですが・・・）からのコールです。奥手とは言え我社も中国に複数の工場を有し有限公司を設置地元で販売しているのですが高くても我社の“Made　Ｉｎ　Japａn”品が欲しいというのだ。毎年1セット数万円の商品を8,000セット～10,000セット一括現金発注が条件と言うのが共通している先方の条件だ。

今まで受けた電話の合計考えると皮算用ですが30,000～40,000セット/年です

中国の有限公司との契約も有りますしと丁寧にお断りするのですが，とにかく中国の商人が言ってくる商売規模は半端じゃないです。何処まで本当なのか判りませんがマジだとすれば現地で“Made　Ｉｎ　Japａn”品を販売すればいいと個人的には思うのですがね。

 

地元有限公司の廉価品は特にインドネシアを中心とする東南アジアや中国の一般庶民地区に，そして或る程度財力ある中国の人々が居る地域には“Made　Ｉｎ　Japａn”品を販売。果てしなく広い国でしかも広大な複数の経済圏を有する国だしニーズがアリなら有りだと思いますけどね。

営業的には価格や商流が交錯して商売的ネジレがでる可能性ありますが，とてつもない夢を感じますね～

 

我社としても製品の製造を完全に中国に移管しているわけでもなく凋落する日本国内市場のせいで国内生産拠点の人員リストラや一時帰休を余儀なくされているわけで・・・就業人員を元に戻す事により“Made　Ｉｎ　Japａn”の力で国内生産拠点の再生や工場のあるエリア経済の活性化に貢献できるかもしれない。（大袈裟かな・・・）

近江商人の教えが頭を過りました。売り手よし・・・買い手よし・・・社会よし・・・の三方よし・・・の商売理念にも合致します。

 

しかし，現実的には今の我社の戦略，財力，人財力ではとても立ち向かえないでしょう。恐らく有限公司の工場の生産性や現在の売上数値の読み合わせ程度で余計なことはしないというのが我社の風潮でもありますしね。

 

電話を終えて暑い暑い窓際の席から思わず窓の外の焼けるような青空を見上げてしまいました。

 

仕事・・・

 

やはり旅に出たいですね～家に居ても暑くてエアコン代は嵩むは勉強は集中できないは電車の中が一番いいですね。大衆の中の孤独ではありませんが意外に外の方が読書や書類作りに集中専念出来ます。

今日も仕事で大忙し。暇よりいいだろと言われそうだが仕事がなくて楽な部署と聞きつつ窓際に流れ着いただけに今だにギャップを激しく感じますね。

 

本当に良くない傾向で結局社内組織が有機的に連携が取れていない為野球で言うところの組織同士のお見合いが多数発生。窓際の私どもは天から落ちてきた焼け栗仕事を拾わされるわけです。

子会社関係会社含め中間管理職が名ばかりになってしまっている為若手の定着率悪く急遽派遣さんを採用して急場を凌ぐもこのご時世に関わらず長続きしません。組織だった動きが全く取れなくなっている。反動でリコール対策室が乱立どこの誰が何をしているのか判りません。

出先でどうしたらいいか判らない仕事が多数発生。私達が忙しいという図式。

 

我が部署にもそういった出先から多数の部課長経験者が流れてきますが理解に苦しむ方が目立ちます。隣に新卒入社2年目の女性社員が座っており様子をみてはフォローしているのですが今日もヒラに近い状態にポスト格下げされた部長クラス経験者が拗れた仕事を女性社員に持って『僕には出来ないからやってくれ』と押しつけに来た。

女性社員と2人で絶句状態だったのですが・・・皮肉交じりに今まで（どちらの部署で）何の仕事をされてたんですかと聞き返してみると返事は『俺は部長だ。』どこかで聞いたことあるような笑えないコメントが返ってきた。『部長に出来ない拗れ仕事を新入社員の女の子に出来るんでしょうか？』聞き返したところ『部長経験者の私にこんな仕事をさせるのか？』というニュアンスのご回答

 

あんたは元部長だろ・・・　痛い痛たたたた・・・ってな感じで会話するだけ時間の無駄と判断。女性社員フォローしながら２人で仕事を処理しました

絶対にこの貸しはどこかでかえしてもらう

 

女性受難の年なのか・・・出向した女性社員ですがウソかホントか月２００時間近く残業で請求は４０時間程度しかしてないと愚痴る。男勝りに責任感の強い奴ですが，そんな部下を放置する上司の為に評価下がってもいいから仕事するなと話しました。

『君は何に向かって仕事しているのか・・・出世？昇給？客観的に今置かれてる状況判断した方がいい』と・・・・

 

社内は人間は一杯いるけど絶対的コミニュケーションが不足しているバラバラ感がぬぐえませんね。何が悪いのか・・・まるで今の政権政党の縮図みたい・・・　現実逃避は絶対にしませんがね。

 

でも既に私の心は夏休みモード・・・

働けど・・・

 

働けど・・・働けど・・・陽は射さない

自分のグループのグループ員から家族に災いがあり・・・奥さんが立ち上がれなくなり在宅介護の為長期休暇を取らせて欲しいと申し出があった。

話を聞けば兆候はかなり前の段階で判っていたらしく仕事ノルマ優先で奥さんに負担を掛けていたらしい・・・

仕事でも打ち手が遅れて2倍3倍の労力を強いられる事が営業時代に体験しているがまさにそのケースです。

もっと早く話をしてくれていればもっと定期的に連休を取らせる早く帰らせるいくらでも手が打てたのに。

自分のチームに限らずついこの間も奥さんに母親の介護を押し付け続けた社員が奥さん自身倒れて廃人状態になり会社を去る羽目になっている。うちの部署はどうなってるんだ・・・

今日は仕事はいいから午前中に長期休養の手続き書類を作るよう指示していたのだが昼になっても書類が出てこず。本人に確認すると今月のノルマが厳しいので仕事してました・・・とか言う始末。

明日から長期で介護休暇に入らなければならないのに何で今ノルマなんだ

あんたのノルマと家族どっちが大事なんだ？軽く嗜めましたが・・・当人の考え方がよく理解できません。

どうも前の上司がそういうタイプだったみたいですが当人は何故か“ノルマ”“ノルマ”と悪い宗教にでもハマってるようにしか思えません。

 

そんなノルマはグループのチームプレーでどうにでも埋め合わせ出来るんです。

仲間を信用してないのか・・・個人のノルマで自分の評価が極端に落ちると思っているのか・・・仕事で個人的に目立って窓際脱出を目論んでいるのか・・・でももしそういう考え方を各チームメンバーが持っているとしたら生産性が上がるようで上がらないんですよね。

我社全体の傾向です。営業時代は効率上げて１＋１=３にも４にも成長してきた経験がありますがこれでは１＋１=1.5・・・人員増えて生産性ダウンです。全くその経験が生かせてない自分も情けないのですが一度皆で腹割って話す機会が必要そうですね。

 

（確かに仕事はしっかりこなすタイプでどう考えても痛い戦力ダウンですが・・・）フォローしておくのでしっかり介護に専念するよう当人には話しました。

 

最近自分の感性がおかしいのか・・・自分の考えを疑い始めてしまいます。

働けど・・・働けど・・・です。

逃げ切れず・・・

 

今日は来期からの組織替えの概略が皆に突然にメールにて送られてきました。

ヌクヌクと仕事をして自分の時間を創り出してきましたが，先日の京都散策で訪れた伏見稲荷のお稲荷様に楽して利する願いを却下されたようで・・・とうとう表に引っ張り出されてしまいました。

 

5月から’名ばかりサブリーダー’にされており何をするのかわかりませんが，何のオリエンテーションも無いところ見ると，どうやら課員の仕事の尻拭いがメインになりそうです。

しかも課員は社内的に格上職級の方がメイン・・・私にどないせえ言うんでしょう

尻拭いとは言え格上社員の尻拭いは難度の高い仕事が考えられ決して楽なもんじゃないと思われます。

もしくは我が部署は窓際とはいえ会社にとって宝のような情報が沢山埋もれてるところで，どのように整理して行けばいいのか・・・考えてばかりいないで実行に移せとお稲荷さんに背中押されてるんでしょうか？

 

 

 

暫くジッと影に隠れて息潜めるつもりでしたが,お稲荷さんは許さなかったようです。

ネガティブな表現ですが逃げ切れず・・・

さて，忙殺される前に現実逃避・・・　

G.W.楽しむこと考えましょう。 

次に来るのは・・・

 

やっと人事異動のドタバタ劇が収まり，次に来るのは・・・５月～の組織内グループ再編。

年寄り長老のお考えになることは政治も企業も一緒かな・・・

まず政策，企業であれば戦略ビジョンありきと思いますが，先に組織グループというハコモノを作ってしまう。

我社の悪いところですね・・・正直，自分の状況はあまり芳しくない

 

人のことは言えませんが正直あまり出来のいいマネージャーがおらず，優しいチームの中で他人に迷惑かけない程度にヌクヌク下っ端生活を送り自分の為の時間を創り出して自分のパワーアップを目論んでいたのですが・・・

 

長老達がアイツ（私）は何をしているんだという雰囲気になってきまして，今度のチーム分けで名前が挙がっていた様子。

チッ気づかれたか・・・窓際部署の牢名主たちは自分の仕事を振りたくてウズウズしてますのでクダラナイ部分をよく観察してるんですよね。危険な臭いがプンプンしてます。

 

 

サイコロの目はどう出るのか・・・或る程度決まってるんでしょうが直属の上司からは何の説明も相談もございません。普通と違うんですよね・・・だから窓際なのかも知れません。反面教師で自分も気を付けましょう。

 

さて，今のうちにゆっくり読書でもしときますか。

昨日瀬戸の’市’で購入したカップで珈琲やりながら・・・

『ブラック・スワン（上巻）』今の私が読む本としてピッタリかもしれません。

春の嵐・・・

 

花満開の春です。

今日の通勤路は風強く桜吹雪状態です。

 

しかし・・・

昼休みに定年後延長雇用で働いていた先輩がいきなり別れの挨拶に回っていた。

結構羽振り良く飲んでゴルフして，延長雇用とはいえ単身赴任では奥さんに仕送りも出来なかったんじゃないか？不思議に思っていたのですが，何でこんな中途半端な時期に・・・理由は仲間たちの冷たい視線と冷笑でよく判りました。

要介護状態の母親の面倒を奥さん一人に押しつけて，介護保険の申請も何もせず自分は稼いだ金を自分の生活と遊興費にあててたみたい。子供は出来なかったようだ。

結局1人老老介護で疲れ果てた奥さんが要介護状態に陥ってしまったらしい。

すぐ近くに還暦過ぎて何の判断も出来ない馬鹿男が居るとは思いもよらなかった。

皆の気持ちは労いよりも因果応報，自業自得という思いが過ってたんじゃないかな・・・酷い話だ。

今まで遊んだ分，報いを受けることになるんでしょうな。

 

自分はAFPとしてどんなアドバイスが出来たんだろう・・・ということを考えると，介護保険の申請実務等判らない事だらけだと気づく。まだまだ勉強・経験共に不足を感じざるを得ませんでしたね。

 

夕方は元気な新人たちが事務所見学で歩いてましたね。少し気を良くしたすぐ直後・・・本社からのたらい回し電話を受け取ってしまう。

国際電話を転送たらい回しとは・・・酷いもんだ。

カタコトの日本語，英語，中国語を混じえた言葉でした。

要は上海で商社かブローカーを営んでいる会社の社長らしい。

商品を華南地区，香港，パリ，ヨーロッパ各地に売り込みたいとの商談話でした。最近その手のたらい回しを結構受けている。我社には海外に輸出取引できる優秀な商社も付いていない。しかも，現地法人が有るにも関わらず何故日本に国際電話をかけてくるのか・・・3回目の電話だったので私もつられてカタコト言葉で聞き返してみた。

すると同じ我社の商品でも　Made In China  は商品信頼性が低く　Made in Japan　の商品の方が信頼性もあり売りやすいので国産を輸出手続き踏んで大量に販売してくれるルートを探しているようだ。

とは云え部品の調達先の国際化が進みＣｈｉｎａもJapanも関係ないと思うんですけどね。

 

ナルホドね・・・残念ながら我社国内にその受け皿なく対応できる人材も居ないということか・・・上司に話してもアタフタして回答でないし，逆に得体の知れない相手にどこまで真面目に取り組むべきか自分でも考えた挙句，我が社の上海事業所経由で話をして頂くようお願いしました

本社がたらい回しにするということは海外からの電話対応フローも出来ていないのか・・・名ばかり国際化でしょうか。

何処にチャンスが転がってるか判らないし，面倒臭がらずに，ちょっと勇気をだして聞いてやれと言いたい。

どんな相手であれ電話のたらい回しは失礼だ。

逆を言えば我が社と取引している大手商社の子会社商社に大きなチャンスが隠れているのかもしれません。

 

このままでいいのか？？

我が心の中にも冷たい春の嵐が吹き荒れる1日でした。

肥大化・・・

 

今後の我が窓際部署について説明会が行われる。

通常会議形式が普通だがここでは一方的結果報告会・・・

意見の一つも言えない・・・昨日の大河ドラマ『竜馬伝』に出てくる下士みたいな身分ですね。

 

気がつけば相当な人数が増強されて大型支店並みの規模になっている。

窓際部署に社員をそれだけ集めて会社が成り立つのか？

営業前線社員のフォローや事業部へのフィードバックがメインだが未だ部署のミッションがハッキリしないまま肥大化させて，しかも担当社員のロケーションを全国に散らして問題ないのだろうか？

場当たり的に顧客サービスに精を出すのもいいのだが『内省』と『改善されたモデル』の構築なしに・・・発展が望めるのだろうか？？

 

写真は先日東京日帰りした際新幹線で読耽っていた雑誌だが，もっともだと思いますけどね。

誰が考えても出費の増加のみで，今回の組織改革でどれだけの収入増が見込めるのか全く判らないし説明もない

願わくば手遅れになる前に現社長の早期退陣・・・

会社の先が思いやられる結果報告会でした・・・

予想通り・・・

 

今夜も何気にどこかの営業仲間から自分の携帯にTEL入る。

先日の本社系の人達と酒の席で話に聞いた次回人事異動の話も現実味を帯びてきているようだ。通常の異動と違い子会社出向がメインになるというもの。

更にそのうち半分は片道臭いですね。

そのうち転出で合理的人減らしが出来るわけです。

出先でもその話が持ち上がっているようで情報交換のTEL。

 

結局，本社系の上層部は出先の状況が理解できず淡々と経営数字だけで人を動かそうとしているようで・・・出先のリーダー格の社員たちの不満は頂点に達しようとしているようです。

（そういう私も人ごとでは無いのですが・・・）

 

昨年の社長肝いりでスタートした高額新商品も不発に終わり，数億円の赤字は出てると思いますね。（当たり前だけど・・・）その影響で今年の新商品は殆ど無し。出先の営業マン達は来年度何の商品を軸に打ち出せばいいのか弾切れ状態の中での出向話。

ホント無茶苦茶です。

 

今夜は更に胃がシクシクしてきましたよ。