【G-project株式会社】

Gプロ社長のチャレンジ日記
https://g-project.co.jp/

2022GW突入!

2022-05-01 06:42:40 | 日記



3原色あれば基本的に全ての色がでる!




このブログは等身大の自分の気持ちを伝えていくから価値があって


十何年前から言ってますが
 
私に関わってくれてお世話になっている人達に近況報告と、
同じように何かにチャレンジとか起業したいのだけど、悩んでる人に響けばと思ってます。だからできる限り具体的に数字とか描きたい!



わたしも起業前も今も、

そういう温度感のある話、言葉が一番自分の中の宝になる。




どんなタイミング、形でか

そうやって自分に突き刺さった言葉は

良くも悪くも

一生をかけて付き合っていくことになる



その傷を物語の伏線回収していくようなのと

全く同じで

回収するタイミングは

向き合っていれば必ず来てくれて

その瞬間は素晴らしい✨




【核心】  


というのは誰もがデリケートで



だから核心なのかもですが


突かれた時、ココロが動く


人生が変わることを実感するタイミングは、多分脱皮するような感覚に似てると勝手に思う






映画、本を1つの意見として参考にさせてもらってる。

※もちろん良いことしか描いてないのは理解してます。 

今日の興味深いその人の真のルーツを知ることは簡単には教えてくれない


しかしそこを知ることが

人を理解することで

その時は私のことも理解してもらっていて

お互いの揺るぎない信頼関係になる






お客様も、仲間もみんな


である以上

大きな枠での

核心は

人によって動いていると思う



一年が昭和の頃の10年以上の進歩で進んでいる時代 
結局どんなに大きくなろうが
波打ち際でバチャバチャやってるレベルにしかならない
誰かの掌の上で転がされている世界

この何が正しいかわからない、
核爆弾であっという間に終わってしまう茶番のような

人生に

GWで浮かれている気持ちに全くなれません






そこに孤独を感じたところで

それこそ矛盾で。私のわがままの極みの愚痴なのはわかってますので






私が無理でも

うちの会社内で

そのレール、仕組みを作ってあげたい

とだから最近良く思うのです。



その為にも

私が思う

絶対に大切なのは

その核心に触れあえるか?

その仮面を取ってあげるために

私は常に素顔で居ようと

私の間合いは超近距離なので、まずは相手の懐に殴られながらでも入るのです

多分そこが私の生物としての強みで、

ずっとそれで来ているので

それをやり続けることが

私の

お客様、仲間に対する礼儀と思ってます!

懐の中で聞く言葉

その時の会話が金言です!


だから孤独が強さなのですね










個性を大事に伸ばして行きたい!  

自由に表現してもらいたい!

イノベーションを産み出せる環境は保ちたい!

しかしルールは必要。

昭和の良さももちろんほしい!

管理しなきゃと思う。


サッカー型経営なのか、野球型なのか?

どちらもでは効率が悪いとは思うけど、

やりたいことは個性を認めて自発力を発揮してもらうこと!

チームビルディングにおける組織形成について | 株式会社シナジー 広島 採用支援(新卒/中途)・経営セミナー・派遣・総合ビル管理業

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ガチガチのレールの上を走ることを

常に否定して生きてきたけど、

今組織を大きくするため

管理することを考えたら

安定したレールを用意してあげることが重要で

なんと

部下はそれを求めてることが多いことに



小さな会社なんだからやりたいように柔軟にやってきたし、

自分で判断して決めてくれ!


と言ってきてるけど


そういいながら

人が増えてきたらちゃんと管理するため

就労規則を作ったり、決めごとが必要になってきてそれを推し進めている矛盾


マニュアルが決まっていて


その通りこなせばいい


レール(道)を作ってやる





そんなの楽しいですか?




道は自分で迷いながら見つけるから価値がある


というのは変わらない




けど





道なき道を作れる人が切り開き



そこを道として舗装する人がいて





さらに
安全に通るため定期的にチェックする人がいて




沢山のいろんな人達が通りやすい道は

広くキレイで信号や看板等ルールがある道なのは間違いない




1人(少数)で独りで通る道を作るだけでは

それなりのことしかできない。


道はあるけど、通れる人が限られている道では交通量に限界が簡単に来る


それをここ数年で痛いほど感じているからこそ

やっと

作業分担ができたとういか

そういうタイミングに出会えた。

沢山の人達が色んな角度で肌で解らせてくれた!

肌で感じてるから意思決定できる。





だから

これを事前に予測して

痛みリスクを最小限にして

最大の利益をだすことが

戦略

10年で100倍に会社を大きくする!という決断をしている以上

経営力を付けないと


関わる全ての人達を幸せにしたい!

という目標にはたどりつけない。




何故100倍にしたいか?

10倍ではつまらないし今の延長で現実的
その方がワクワクする!という理由。  

あとは今の理念でそれだけあれば
 
私の1人のワンマンでは限界がくる規模なので

沢山の社員がそれぞれの部署でそれぞれの形を表現できていると思える。

その仕組みをつくりたい!




サッカー選手になりたいんです!
レーサーになりたいんです!

と肩を並べるには最低
会社を100倍にしたいんです!



どの時も真剣
しかし
どれが現実的か?



歳に制約がない今の方が全然ハードルが低いマラソンと思えます。





能力があるなしとか
そういうものは小さな問題で
その覚悟があるかないか?

そういう付き合いが縦横左右でできるかどうかが
私の勝負でそこにしか興味がありません。


私は人の力が合わさると
何万倍もの力になることを今までの人生で知っている。



















カギを付けました!




小さな仕事ですが、

新しい扉を開けたこと
 

この積み重ねが


大きな仕事に繋がることを

私は知っています✨




古い扉に
カギを付けて
新しい扉を開く!

という😆

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