巨大なプラレール
ティール組織 (フレデリック・ラルー著 )を読んで見た。
ティール組織という考えがある
上司からの指示や提案で行動をするのではなく、
自らで組織の達成すべき目標や目的に合わせて行動する。
当然のことながら上司のマネジメントを廃し、
セルフマネジメントが必要不可欠になる。
個に合わせた仕組みを作ってきたが
こちらが作るのでなく、ボトムで
考えてもらおうと思う。
この考えに誘導する前に、１人のメンバを
それに触発されたメンバが動かされると
考えていたのだが、そのメンバもいなくなり
今のグループでは期待が薄い。
ならば
大まかな台本を作り、メンバが個々に目的が達成するための
働きをして貰えば良いと考える。
組織が個に合わせる時代
組織に属し合理性が薄れていると感じる
それならば個人の主体性を重要視し、
個人の多様性を尊重する組織で
良いのではないかと考える。
ダイヤを磨き育てたくなるメンバだけ育てれば良いと考える。
上半期のホロスコープを見てもらったが、あたっている。
あることが覚醒するきっかけとなり、
懸命に守り通してきたものに対する恩返しを行ったうえで自分に満足する。
2018年の下半期っていろいろなことを決心した後、
新しい自分のライフスタイルを実践していくかなり重要な区切りの期間。
組織から離れて、個人として新しい自分をつくっていく。
転職をする／しないにとらわれないで、自分がいる会社や現場以外の世界を見ること。
内も外も前途多難である。
タイトルにあることを考えるのもこれがきっかけ。
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子供が小さな頃にプラレール博を大阪・南港に家族でよく見に行きました。
当時を思い出し懐かしい気持ちになりました。
素敵な作品をありがとうございます。
関係性はどうか、成長欲求は満たされているかどうか。この点に気をつけていかなければなりません。待遇面・収入面が会社によって、
それほど差が大きいということはないが、
関係性やら成長欲求が満たされるかは会社・職場によってはだいぶ違ってくる。
成長を助けようとする雰囲気があるかどうか。
これが、大事なのでしょうね。
プラレール博 こちらでもありました。
種類も多く、子供から大人までファン層が広いです。
待遇面ではうちも同じですが、
うちの場合
社員に対する気持ちのコメ方が
違うのではないかと考えます。