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小さく賭けろ!―世界を変えた人と組織の成功の秘密

2012年07月03日 | 職業経験

小さく賭けろ!―世界を変えた人と組織の成功の秘密
http://book.akahoshitakuya.com/b/4822248968

小さく賭けろ!―世界を変えた人と組織の成功の秘密

ほこりんさんが、おススメしてくれていた本。
新しいサービスを始めるためには、小さな失敗に早めに気づき、果敢に挑戦していくことによって、大きな成功をつかんでいくことが大切ということを力説。
起業した時のスモール精神を忘れて、既に、サービスとして成功している領域に、莫大なお金をかけて参入したのに失敗しつづけたHPの例など考えさせられる内容が多かったです。
リーンスタートアップの考え方とも共通しています。
http://blog.goo.ne.jp/aki-nagi-kae/e/92654dfc2d33f0562427d2ba994d3da4

リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす

以下、抜粋■
〇実験的イノベーター
実験を好む。彼らのアプローチは思考錯誤を繰り返す中で徐々にブレークスルーを発見していく。実験イノベーターはゴールに向かっていくときに失敗や挫折を恐れずに執拗に努力する

〇小さな賭け
実験的アプローチの核心。具体的かつ即座に実行可能なアイデアを発見し、テストし、発展させていくことを指す
解決法が知られていない問題に挑んだり、未知の領域を探っていく場合に特に有効
「失敗」に正しく向き合う心構えが重要。失敗を必然的なものとして受け止めるだけでなく、目標を達成する上で不可欠の要素と考える
すばやく学ぶために、すばやく失敗する
小さな勝利を繰り返していく
小さくても意義のある勝利を繰り返すことで、同志をよび、敵を抑制し、抵抗を減らす可能性があるパターンをみつける

〇小さな賭けの原則
・実験する
・遊ぶ
・没頭する
・明確化する
・出直す
・繰り返す

〇小さく賭けることの2つの本質的な利点
・成功を夢想する必要がなく、失敗を予期し、許容できる
・アイデアの展開について、手段を自由に変えることができる

〇巨大数字の専制
企業が巨大になると経営者は、ますます巨大な賭けをしなければならないと自然に思い込むようになること

〇心に残った言葉
ボーンハルト「成功を収めた製品の多くはボトムアップで、つまりユーザのニーズを一番よく知っている人間から出てきたのだ」

〇固定的/成長志向のマインドセット
固定的マインドセット
:自分の能力が確認できるような活動を志向
:「私はすぐにこれに成功する能力があるだろうか?」と自問する
:リスク回避の傾向
成長志向マインドセット
:自分の能力を拡張できるような活動を志向
:「私はこれをやり遂げる方法を学べるだろうか」と自問する
:リスクをとって挑戦する傾向

〇プロトタイプ
段ボールやテープなどで、いつでも壊れそうなプロトタイプを用いると、ユーザの正直な意見を引き出しやすい

〇チクセントミハイの考えるフローの定義
「自己のために、ある活動に完全に関与している状態。エゴは消え去る。時間は飛ぶように過ぎる。あらゆる行動、動き、そして思考は、必然的に以前に続いて起きる。まるでジャズを演奏するかのように、自分の全てを投じ、極限までスキルをいかしている状態」

〇即興の原理原則
オファーは全部受けるべきである
批判しないことでポジティブな雰囲気を作り出すことができる

〇ピクサーのプラシング
アイデアを改善する際に、批判的な言葉を使わない。常にアイデアがプラスされていく雰囲気を作りつつ、ユーモアと遊び心のセンスを維持する。
Yes,andが大事。Yes,butではない
全員が、自分の意見やアイデア、解決案を自由に発言するように奨励されている。建設的で中立的な意見を出す雰囲気が大事
辛辣な批判と肯定的なフィードバックの両方を可能にする

〇ユーモアの生むグループ的な効果
ユーモアがより効果的なコミュニケーションをうながす
効果的なユーモアがグループコミュニケーションの質と量を高めることができる
有益な効果を生み出すユーモアは、関係者に面白いと思われる必要があり、品位を傷つけたり、相手を見下したり、けなしたりするようにみえてはならない

〇制約のもたらす効果
制約は問題を具体化し、それに集中させることで克服すべき課題を明確にする

〇アジャイル方式
細分化された作業と綿密に定義された問題に焦点を絞ることにある。しかし、解決すべき問題が何か、プロセスを通じて理解が深まっていく
早く失敗するのに有効な方法

〇正しい質問をみつけるためのプロセス
注意深い探究、観察、ヒアリングによって、肉眼では見えなかったものを徹底的に明らかにすること

〇模範的イノベーター
知的好奇心と創造的生産性の強い相関がみられる
模範的イノベーターは他人を観察する時に彼らは、人類学者か社会科学者のように振る舞う
異なる経歴を持つ人たちと定期的に交流を持っている。自分の前提に疑いをもち、視野を広くもつ方法
視点の多様性であろうと、経験、個人の多様性であろうと、すべての多様性が創造性をかきたてることを知っている
アイデアや経験に対して寛容である
自分の周囲で起こっているときに注意をむけている



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