人を見抜くこととは

⑱今回のシリーズは、徳川家康についてお伝えします。

――――――――――――――――――――――――

企業やビジネスマンにとって、現代は、

「戦国時代と幕末の複合時代だ」

と言われる。どちらかが単一に襲ってきた時代はいままでにも何度かあるが、二つがダブって同時に訪れたことはない。

それだけに、既成の方法のほとんどが役に立たなくなり、結局は、

「やはり人だ」

ということになる。

そのために、人材発見やその育成・活用が、いまやどこの職場でも合言葉になっている。

しかし、人を育てるのは植物を育てるのと同じで、

「この木は何の木なのか」

「花を咲かせるのか、実をならせるのか」

と、まずはその植物の持つ可能性を見極めなければならない。そうしなければ、どういう肥料を与え、時に剪定(せんてい)をし、副(そ)え木をすればいいのか見当がつかないからだ。

人の場合、この可能性や本質を見極めることを、

「人を見抜く」

と言う。人材の発見・育成・活用のスタートは、すべてこの「人を見抜く」ことから始まる。しかし、人を見抜くと言っても、ただ無目的に見抜こうとしても始まらない。

まず、「何のために」という“目的”をしっかりわきまえる必要がある。

ということは、

「見抜かれる側」

の状態以前に、

「見抜く側」

の状態が問題になる。つまり見抜く側が、自分の属している組織の目的をどう認識し、どう寄与しようとしているのかに加えて、職務に対する情熱や自己能力が深く関わりを持ってくるからだ。

―――――

（信長・秀吉・家康の役割分担）

織田信長・豊臣秀吉・徳川家康の三人の天下人は、奇しくも同じ現在の愛知県で生まれた。これは、偶然の出来事ではない。三人の事業にはそれぞれ、

「継続性・連続性」

があったからだ。戦国民衆という同時代人のニーズ（需要）を満たすために、三人の果たした役割は、次のとおりである。

●信長＝旧価値観を破壊する

●秀吉＝新価値社会を建設する

●家康＝新価値社会を修正改良しながら維持する

言ってみれば、

●信長＝破壊

●秀吉＝建設

●家康＝推持管理

という役割を負ったのである。そうなると、それぞれトップとしてのリーダーシップのとり方も変わってくる。

信長は信長なりに、秀吉は秀吉なりに、家康は家康なりに、

「自分の目的を達成するには、どういう部下が必要か」

ということが定まってくる。

（『歴史小説浪漫』作家・童門冬二より抜粋）

---owari---