企業時代の情報が届きふとその当時を思い出した。２０年前、全国にある事業場コンピュータを集約統合しようとのプロジェクトが持ち上がった。事業の開発生産販売の一気通貫や自主責任体制のもとに、各事業場それぞれの思いで情報処理を進めていたが、企業全体の情報流通の活発化による付加価値向上、コスト低減を狙いとして２年間で１２か所の集約統合を行った。ハード、ソフト、処理の標準化、運用要員の更なる活用でその成果は大きなものがあった。実施に当たっては、経営陣の説得から実務担当者への理解と協力など、多数の困難なことがあったが、一致団結、その目標に向かって、まっしぐらだったことを思い起こす。物事を達成するには、「立志高明 着力切実」であることを肝に銘じながら、やり遂げたように思う。ビジョン、方針を明言し、実施するにあたっては、一つ一つ着実に推進していくことが重要であるということを学んだ。過去の政治や外交において、国民に偽り実施していたことが時を経て明らかになることが多数出現しているが、国民が正しく判断し行動するためにも、タイムリーな情報公開を徹底してほしいものだ。
