致知出版社の「人間力メルマガ」よりです。
●『致知』１１月号 特集テーマ「人物を創る」
⇒ http://www.chichi.co.jp/monthly/201111_pickup.html
※『致知』は書店では販売しておりません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
致知出版社の「人間力メルマガ」
【2011/10/12】 致知出版社編集部 発行
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このメールマガジンでは、
人間学を学ぶ月刊誌『致知』より
そのエッセンスの一部をご紹介しています。
＊ ＊
現在発行中の『致知』１１月号では、
一代で一兆円企業を築き上げた京セラ・稲盛和夫氏を、
創業メンバーの一人として支え続けてきた伊藤謙介氏の
インタビュー記事が掲載されています。
本日はその中から、伊藤氏が語られた
ご自身の経営観をご紹介いたします。
────────────────────────────────────
「ノンタイタニック経営」
伊藤謙介（京セラ相談役）
『致知』２０１１年１１月号
特集「人生は心一つの置きどころ」より
http://www.chichi.co.jp/monthly/201111_pickup.html#pick2
────────────────────────────────────
（記者：創業期から稲盛名誉会長とともに仕事をしてこられた
ご体験を踏まえ、経営で大切なことは何だとお考えでしょうか）
会社は、表向きの業績数値だけでは測れない風土、文化、
また理念というものが大事です。
私はそれを踏まえて常々
「ノンタイタニック経営」
ということを話しています。
タイタニックというのは映画でも有名な豪華客船で、
百年くらい前、航海中に氷山にぶつかり
二千名近くもの乗員乗客が亡くなる大惨事となりました。
私はこの事件を経営の教訓にするべく、
次のように自己流に解釈しています。
氷山というのは八割方水面下に沈んでいるものです。
タイタニックの船長は、不意に海上に現れた突起を見て
慌てて舵を切りました。
何とか蹴散らして進もうとしたのですが、
船は真っ二つに大破して沈没しました。
あのタイタニックでもびくともしないほど
巨大な氷山が水面下に潜んでいたわけです。
同様に経営においても、多くの人は水面上の突起、
つまり目に見えるものしか見ていないのです。
会社も表向きの業績数字だけではなく、
水面下に哲学や理念、情熱、思い、夢といったものがあります。
その見えない部分を充実させてこそ
水面上の突起の部分も充実してくる。
それを私はノンタイタニック経営と
呼んでいるのです。
京セラが本社を構える京都には
素晴らしい企業がたくさんありますが、
いずれも創業者や、その哲学や理念をしっかり継承した
二代目、三代目が頑張っておられます。
いい企業というのは、創業者の哲学や理念が
社員の中でしっかりと生きているのです。
当社も稲盛の哲学や理念をまとめた
京セラフィロソフィを全社に浸透させることで
大きな成長を遂げてきたのです。
（記者：稲盛名誉会長が日本航空を一年で黒字転換させたところにも、
フィロソフィの力が見出されます）
私は日本航空についてはよく分かりませんが、
ダメな会社というのは結局幹部がダメなのです。
社員は一所懸命働いていても、
幹部がだらけていたらそれが全体に伝わって、
組織全体が弛緩してしまうものです。
全従業員の意識の集約したものが会社であり、
会社の社格は、創業の哲学をもとに
どういう人格の社員をつくり上げているか、
つまり人格×社員の総数で表されると私は考えます。
ですから経営者は、立派な幹部、立派な社員を
つくり上げていくことが最大の仕事であり、
そこに企業内教育の重要性があるのです。
（転載以上）
“経営においても、多くの人は水面上の突起、
つまり目に見えるものしか見ていないのです。
会社も表向きの業績数字だけではなく、
水面下に哲学や理念、情熱、思い、夢といったものがあります。
その見えない部分を充実させてこそ
水面上の突起の部分も充実してくる。”
「ノンタイタニック経営」 、面白い考え方だと思います。
そして、水面下の見えないものを把握する力は、今、とても必要なものだと思います。
たとえ似た結論を出しても、その背景の理解の仕方によって、大きく命運が分かれてしまうこともあるのではないかと思います。
“全従業員の意識の集約したものが会社であり、
会社の社格は、創業の哲学をもとに
どういう人格の社員をつくり上げているか、
つまり人格×社員の総数で表されると私は考えます。”
全従業員の意識の集約したものが会社、人格×社員数・・・
そうした考え方に本気で取り組んだからこそ、今の京セラが生まれたのでしょうね。