リコー最大赤字のニュースまた出る！

またしても話題に、政策だけでは期待薄

リコーの低迷ぶりを業界ライバルと比較
キャノンや富士ゼロックスとの比較をとらえて
事業の方向性、すすめかたの違いを説明
真の問題に到達できていないまま記事が流れている

バブル崩壊後の人材量的経営を質的経営へ変革遅れ
事業経営に十分なスキルのない人材による陣営
その陣営に群がる人材、体質や構造改革をしない陣容

しない陣容ではなく、出来ない陣容がつづく
不良売上、不良在庫、不良債権、減損、市場縮小など
自身の問題をとらえられない、不良人材処理ができず

つまり、常に襟をただして尊徳を意識せず人づくりを疎かに
そんななかに生きた人材に何ができるか、当然の結末

人づくりを間違えた者、間違いに未だ気づかない者
そんな経営陣や彼らの選択する組織に期待は生まれず
世代的にも、バブルが創造した不良人材がなす技だ

人を大切に、人づくりのできる組織へ体質文化改革を
今では、関係者をくちにも出来ない、恥ずかしい
MONOist記事参考から