@Mydxb 白地市場がない以上どうしようもないですからね。コスメ系のヒマラヤという会社は国際的に動いてることもあってさすがに優秀で「うん、日本は障壁厚すぎる上に、白地もないから極めて難しいね」とマーケティングマネージャーもちゃんと理解しています。
@Mydxb 困るのは「日本は待てない」ことを理解できてないインド人ほど日本と取引したがることです。
インドには待てる余裕がありますが、日本には余裕がないことを知らないですしね。「日本はお金持ちだから待てるはず」と誤解しているかもしれません。
日本はまだお金持ちだと思っているのは印度に限らず、どこの途上諸国もそーだと思います。逆に日本は確かにまだオカネはあるのに、外に出て恥ずかしげもなく簡単に誰にでも構わず「お金ない」と言ってしまう事が問題でもあると思います。品位を疑われます。@qingxiang_wushu
「日本は待てない」ww アラブ人的には「日本はのろ過ぎ」とwww @qingxiang_wushu
@Mydxb @NEUER_GESPENST
日本企業でMBA持っているのは新興ITベンチャーの経営者ぐらいですね。大企業の社員がMBA取ろうとすると退職して留学しないといけないので、元の会社に戻れない。企業の留学システムでもMBA取得のための物は聞いた事がないです。
それって、結構大きな問題だと思うんですけどね... 欧米中東印度はMBAだらけですけど... なくちゃダメだと言う事はないですが、中東人でもダブル学位はざらにいますし、PhDもごっそり。@KikuchigawaEito @NEUER_GESPENST
@Mydxb Aldiとか他のお手ごろ価格ブランドだと、壊れちゃっても仕方ない・・・と思えるのですが、日本ブランドだととっても裏切られたような気分になるのは、やっぱり日本人だからなのでしょうかね(苦笑)
日本製があっさり壊れたりするとスッゴくショックうけますよね。ww @blacktowny
ですよね @08child な訳無い@peace_and_happi : もしかしてそーなのかな? と思っていましたが@NEUER_GESPENST 成果主義(死語)なを導入しようとしても個人の業績の評価基準が「席にいたか」と残業時間でしか判断できない能無しの集まり
@Mydxb @NEUER_GESPENST 理系も文系もないんですが、それを分けて管理しようとしてきたのが日本企業の人事部ですからね。例えば、最近は知りませんが、10数年前の大手メーカーで多かったのは、理系は学校推薦枠ある代わりに、その枠で入ると行ける配属先限られていて、続く
@Mydxb @NEUER_GESPENST 理系は学校推薦外の応募は受け付けられず、当時の日本企業のエリートコースだったいわゆる事務系ゼネラリストを目指せなかったり、下手な文系よりも経営学学んでいても経営管理系専門職への道はなかったり、とても残念な壁を作ってきたのも日本の人事部
@Mydxb @NEUER_GESPENST そんなことしてるうちにバブル時代は、研究者肌以外のトップクラスの学生は金融や商社に持っていかれ、その後はITでビジネスが変化していった時代に対応出来る人材を非研究開発部門で育成出来なかった。ことごとく教育投資の活用に失敗している。
大変に勉強になりました、興味深いオブザベーションありがとうございます。日本ではHR学は流行らなかった、と言うことなんですか?中東とかアジアではHR学位をもった人材が人気で、チョッと前まで人財経営ブームでしたけれど。@peace_and_happi @NEUER_GESPENST
現在でもHR部長の月給って130万円以上ですよ。@peace_and_happi @NEUER_GESPENST
@Mydxb あれはちょっと大げさに言いましたが「印象評価」しかできてないのは事実だと思ってます。評価基準基準も曖昧だから業績を正当に評価も出来ず、仕事の配分もおかしいから残業してもしてもテトリスみたく詰んでるのだと思います
残業しない=やる気ないの烙印も押されますし
北欧みたいに税金高いと、残業して残業代が増えると、その分税金払う事になるので、企業側も社員側も残業したくないのです。だから労働環境をできるだけ改善して一人ずつの生産効率コスパフォを最大限に拠出するような経営が必要になり、それができる管理職が望まれる訳@NEUER_GESPENST
前にも一度言いましたけれど、科学が進んだ日本で、なんでそんなに非科学的な経営するのだろーか?? 不思議でしょーがないんですよね。@NEUER_GESPENST 「印象評価」しかできてないのは事実だと思ってます。評価基準基準も曖昧だから業績を正当に評価も出来ず、仕事の配分もおかしい