そのとーりですね。現在まで日本の労働もんだいは、法制の問題というより、企業文化、労働習慣文化の問題の方が大きいのだと思います。先日、日本ではHR学が流行らず、HR専門家が雇われていないらしいことが判って興味深かったです。 twitter.com/TrinityNYC/sta…
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ドバイの服飾小売市場とか眺めてみると、不思議な気分になります。同じモール内の高級デザイナーズブティックで売っている物の値段と、カルフールで売っている物の値段の差とかが... アパレル産業が儲かっていないワケはないのですよね。@since1981gauze
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しかし、ほぼ全く海外に出ていませんでしょ? 限定デザイン、限定数しか売らないデザイナーズブランドを欲する市場は世界中でどんどん増えているのに、日本産業界、企業人達はそこを掴めない事が問題なんじゃないでしょーかね? twitter.com/since1981gauze…
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後継者不足になる、と言うのは結局は給料安いから...ということなんじゃないでしょかね? 例えばの話ですが、幸か不幸か、純100%日本製である事そのものがブランド化できる時代になった今、デザイナーと共に生産者名もブランド化できる筈かと twitter.com/since1981gauze…
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また例えばの話ですけれど、ヘルメスのバッグが欲しい人達は何ヶ月も待っているワケですが、洋服だって同じ事ができる筈だと思うワケです。日本の縫製マスターのxxxさんが自ら手縫いした...とかが付加価値としてブランド化できる筈だと思いますよ。@since1981gauze
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欧米中東ではイブニングドレス市場はまだまだ大きいワケですけれど、もう日本人デザイナーズブランドなんて殆ど聞きませんものね。なんで? と思うわけです。@since1981gauze
@Mydxb 確かに今イトーヨーカード辺りもメイドインジャパンにこだわる方向で日本製増やしてますが縫製工場はかろうじて確保できても(縫製工は海外からの研修生のパターンが多いですが…)生地 付属が逆輸入しか手配出来ないパターンまで出てきてます。
全くそのとーりなんですよね。で、先ほど触れました結局はビジネスモデルの作り方次第の問題なのだ、と言う所へ落ち着くんでしょう。日本は何一つ世界に名だたる超一流ブランドを輩出できなかった...と言う決定的な問題。ではこれから作りましょ twitter.com/since1981gauze…
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@Mydxb 僕が初めて中国に海外出張したのが22年前なんですが…当時こりゃ確実に抜かれると思った通り以上のスピードで日本のアパレル産業は崩壊しましたね…当時通訳等してた若いスタッフが今独立してポルシェ辺り乗り回してASEAN進出して今もお世話になってます?
日本の弱みと欠点は、マニアックな文化があるのに、実際は中途半端なものばかりを作ろうとするんですよね。日本はもう超高級品、限定ニーシュ市場だけを狙った物を作るビジネスモデルにシフトしないと生き残れないと思うのです。日本にはできる筈で @since1981gauze
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と言うか、オカネに国境も肌の色も関係ないですから.. 超金持ちや新興中産階級上流は国別市場として見てばかりいると逃すと思います。金持ち市場はグローバルですね。LA、NY、ロンドン、パリ、ミラノ、ドバイ、ムンバイ、香港、東京だけで売る twitter.com/since1981gauze…
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ありましたね。あれ、みんな玉砕してしまったんでしょか?@since1981gauze 0年代半ばにDCブランドブームが起きた時当時イトキン ワールド オンワード樫山辺りがデザイナーの青田買いしてブランドが乱立したんですが…
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商社が海外へ売ってくれなくなったのも理由じゃないですか? 儲からないアパレルは扱いたくない...的な。日本の製造業の弱みは輸出は商社に丸投げしてきた点にもあると思います。中国や新興アジア諸国に技術移転は出来ても趣味移転は難しいので日本はそこで勝負 @since1981gauze
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あらららら... しかし日本には鳳凰の文化と伝統があるじゃないですか? 鳳凰ってフェニックス、不死鳥なんじゃないでしたっけ? @since1981gauze 一億総玉砕ですね…
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前にも言いましたけれど、唯一の日本の天然資源は日本人財そのもの、頭脳、即ち創造的な想像力と、それをモノ化できる手先技術(機械デザイン)なんですよね。それは長い歴史文化の産物で、どこにでもあるものではないんですよね。@since1981gauze
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スミマセン、ちょっと笑っちまいましたけれど、どーぜ産業滅亡しそーなんですから、再組織構築して中小零細化の上、デザイナーと縫製技術ブランド化、輸出市場めざす、と言うのはいかがでしょか?@since1981gauze 商社の中でもアパレル部門や繊維商社は下層階級なんですが
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技術差がなくなった時、では最後は何で勝負するか?発想ですね。デザイン発想力ですね。全ての分野において言える事だと思います。即ちクリエイティブな人財を育てる事でしょうね。@akiyosshui 新興国との技術の差がほとんど無くなった日本に自力だけで立ち直れる力があるのか?と思います
ほほ~ やっぱりぃ... キボンヌ キボンヌww @since1981gauze 新しいムーブメントは地下では起こってるのは感じます。
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なるほどね。にも関わらずまだクリエイティブであるのは人口量のお陰の層の厚さでしょうかね?@amakent 日本は、成長期に効率(品質)に重心を置いて勝負し過ぎたことで、能率(価値)の提出の仕方が下手くそなままになってしまった気がしますね。 @since1981gauze
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それを産業化、商品化、マネタイズできるか否かもビジネスモデルデザインのアイデア次第なのだと思うんです。世界にこれだけ日本ファンがいるんですから市場は大きい筈なんですよね。@kumabcdefg それは感じますね。ユニークな文化はあると思います。
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