仕事とは何か：役に立ちたい.能力を 生かしたい/発揮したい。己が配下の資源の発揮/発動。注意資源もか?

仕事とは何か　注意資源の発動。仕事したい　とは　何か　資源の発動、注意資源の発動、、

注意資源発揮欲 - 霊犀社２:
http://blog.goo.ne.jp/raycy/e/418f7d91271bc082866e5332d36f38ee
そういう面もあろう、、


仕事とは何か：役に立ちたい.能力を 生かしたい/発揮したい。自身が管理下の資源の発揮/発動.注意資源も
仕事とは何か：役に立ちたい.能力を 生かしたい/発揮したい。己が配下の資源の発揮/発動。注意資源もか?

注意資源発揮欲

注意資源発揮欲

入院介護、
リハビリが終わって、うちへ帰る。
うちに帰って　仕事がない。役割がない。
役割、、
注意の発揮。
自分がもつ　いくばくかの注意資源の発動、、発動欲求

顔色管理 かおいろ管理 顔色をみてする管理方式

顔色管理　　かおいろ管理　　顔色をみてする管理方式

アテンション・エコノミーでは　どうであると なっているのだろうか。
http://en.wikipedia.org/wiki/Attention_economy
注意資源数には　限りがある。

どこかで、部下を掌握できる人数は　6人までと　見た気がする。
これだと　覚えられる　気を配っていられる先が平均人で７箇所までだとして、　部下6人に自分ひとりをプラスして計7人で　勘定が足りる。


聖徳太子は　10人の話を聞いたとして　(鈴木健二は　たしか、10スレッド並立と解説していて、カクテル・パーティー効果だか 必ずしも同時並列ヴォイス聞き分けのことを言っているんではない と していた。)　６を大きく超えている点が　すごい？
まあ 聖徳太子のはなしのほうは、10ヴァライァティ　多様な 時にあい矛盾するいいぶんの話を　とことんよく聞いたってなほうにこそ　きっと値打ちがあるんだろう　と　鈴木健二も言ってたんだろうと思っている。

世界 総 注意資源量。 (GDP計算に倣って、、)

世界　総 注意資源量。　(GDP計算に倣って、、)

たとえば、
ベストセラー　『A』が　１００万部売れたとする。
実際に読むのが　その５パーセントとして　５万人。
五万人の注意資源の　いちスレッドが　ここに集中する。

個人が持つ注意資源が　一人当たり７として
一億人の人がいたとして　７億スレッドの注意資源があるはずだが、
あるベストセラーへの注意が　輻輳集中して
４万９千９百九十九の他の監視事項が　監視から外される可能性が出てくる、。

７億の監視事項がすべて　監視に振り向けられるわけではない

 

仮に　各人の持つ注意資源数が７、部下６人持ちの上司-部下関係で　組織ができているとすれば、

階層深さ　0　上司　一人
階層深さ　1　六人の部下　６＋１＝７人
階層深さ　2　さらに六人の部下　６×６+７人＝４３人
階層深さ　3　さらにさらに六人の部下　６×６×６＋４３人

階層深さnのとき
その階層nの人数は　6ⁿ

その階層nまでにいたる深さ１からの総人数は　
n
Σ 6ⁿ
k=0 　


っていうような　組織ピラミッド構造で　社会ができているとすると、

 

https://docs.google.com/spreadsheet/pub?key=0AqzxPHll8XJldHBBX2t3RFpfN21LQkgtN2lNYWQxYlE&output=html

書きかけ、、、

近代の呪縛の 発展的解消。 近代の呪縛からの発展的解放。

近代の呪縛の 発展的解消。　近代の呪縛からの発展的解放。

平賀源内は　近代人の先駆けであった説　BS 歴史観で　だれVTR出演者、、芳賀徹？

ひとつっところに　おちつけない。
あれもこれも。


近代の呪縛からの解放　そして　あらたなモデル　あらたな価値観　そして発展。　深化　深める方向　掘る方向？

ひとつっところか　少ないところで　濃密に？

近代人主義の　前線からの撤退戦略、、