モヤモヤです。
すっごいモヤモヤ。
今日の経営会議
今年はコレをやります！
といったテーマ系の事を何１つやらずにいた部署。
まぁほとんどの部署ができてないんだけど。
ちっとは意地見せろっての・・・熱意もプライドも無いの？
部下後輩は、あなたの姿を見てどう思うの？
この会社は「約束を守らなくてイイ」って思われる。
いや、すでに拠点長レベルでそういった風土になってしまっている。
なんせ、自分より地位の高い人が約束を守れないんだから。
株主組の役員も半ばあきらめて
「待っていても案は出てこないんだから、もうYOUやっちゃいなよ」と言われ出した議題
案の定、何もやらないで1年過ごしてきたクセに
罠も見抜けず物言いか・・・
その返しは「何も考えていません」と株主組に宣言した事と同じなのに
まんまと罠にはまりやがって・・・
元上司だし
少しはデキル人だと思っていた
少しは会社全体を考えて話ができる人だと思っていた
今日でハッキリしてしまった。
簡単に罠にはまりやがった。
もう一人のプロパーも何も言いやがらない。
重要な決定に関して、株主組は今日の彼をを見て決めたハズだ。
もう無理だ・・と
簡単に罠にハマるな！
情けない・・本当に情けない。
彼が40代の頃は、そんなじゃなかった。
いつそうなった？
何が欲しくて何が惜しくてそうなった？
たいした会社でもないのに・・・・
2年後の出社最終日
彼は作り笑いで見送られ、
従業員に安心をもたらすだろう
どのような境遇でも、どのようなポジションでも出来うる限りのベストを尽くすことがとても大切で、結局はそれによって自分の存在意義を見つけてモチベーションが上がるものですが、どこかで心が折れてしまったのかな。
かくいう私も、再び異動になって打ちのめされましたが、ようやく前向きになってきたところです（笑）。
全くその通りだと思います。
取った手段が
領域を狭め、特定の所で幅を利かせ存在感を保つ。
そして、決して主体的に決断しない。
ありがちな事でしょうが、一番困る存在です。
ミッションもビジョンもお構いなし。
そんな人の下で働く社員は、とても不幸です。
『罠』が存在すること自体が、悲しい会社です。
そうですねｗ
罠を張った訳じゃないんですがね。
なんせ僕が出したテーマが
「外販の方向性について」
ですから・・・
僕らが出すテーマじゃないっすよ。
当然 「それは、こちらでやるから」 位の事
言われると想定してたんだけどね。
いつものパターンで
出した物にアレコレ言うだけだったのよ。
つまり内容に物言いはあるが、
基本的に「これからもよろしく」って事。
どこの役員だっけ？あの人。