いろいろと書くと、読まれてる場合といろいろ作戦を立ててくるので(笑)
一番難しいのが、内定がでて、待つか、決めるかだから。
まあ、
「携帯とかPCとかの形態じゃなくて、○○だ」
とか
「大手のピラミット構造じゃなくて、WEB2.0的(ネット系の言葉にやきなおしてるけど)な仕組みを作りたい」
とか、方向性は間違ってないと思うよ。
あとは、業界の動向を見て、実現性があるかどうかを検討します。
元上司が幕張のイベントの後、ドイツのソフトウェア会社の社長と英語で30分話していて、
商社の2人
「通訳のつもりできたのに、必要ないじゃん」
といってて、上司の交渉結果
「あの程度の金と人材で、あんな考え方でやってたら、上手くいくわけがない。5年後につぶれる」
って、言いきってたけど、3年後にアメリカの会社に買収されてたから。
まあ、ドイツの社長が
「六本木楽しいですね」
とか言ってたけど、遊ぶことばかり考えてちゃダメです。
一番難しいのが、内定がでて、待つか、決めるかだから。
まあ、
「携帯とかPCとかの形態じゃなくて、○○だ」
とか
「大手のピラミット構造じゃなくて、WEB2.0的(ネット系の言葉にやきなおしてるけど)な仕組みを作りたい」
とか、方向性は間違ってないと思うよ。
あとは、業界の動向を見て、実現性があるかどうかを検討します。
元上司が幕張のイベントの後、ドイツのソフトウェア会社の社長と英語で30分話していて、
商社の2人
「通訳のつもりできたのに、必要ないじゃん」
といってて、上司の交渉結果
「あの程度の金と人材で、あんな考え方でやってたら、上手くいくわけがない。5年後につぶれる」
って、言いきってたけど、3年後にアメリカの会社に買収されてたから。
まあ、ドイツの社長が
「六本木楽しいですね」
とか言ってたけど、遊ぶことばかり考えてちゃダメです。