（証言そのとき）不屈不撓の一心：１１ いつか社会にお返しを 稲盛和夫さん
１９７１年に京セラが株式を上場して、思いもよらず、多額の資産をもつよ
うになりました。でも、財産は自分のものではなく、たまたま私が社会から預
かったものと考えていましたから、いつかは社会にお返ししなくては、と思う
ようになりました。
■「京都賞」今年で３０回
顕彰事業の「京都賞」を始めたのは、８１年に私が「伴（ばん）記念賞」を
受賞したことがきっかけでした。東京理科大学の伴五紀（いつき）教授が科学
技術に貢献した人をたたえる賞です。最初はうれしかったのですが、受賞当日
になると自分が恥ずかしくなった。私はもう頂く立場ではなく、差し上げる側
ではないかと思ったんです。
親しい京都大学の矢野暢（とおる）教授に相談したら、「ノーベル賞に負け
ないものをつくりましょう」と励まされ、８４年に顕彰事業を運営する稲盛財
団を設立しました。周囲の方は「稲盛賞にしては」と言ってくれたのですが、
お世話になった京都という地名をとって「京都賞」と名づけました。
京都賞は、今年がちょうど３０回目です。私が寄付した主に基金と運用益で
運営していますが、堅実に続いています。受賞者は、先端技術、基礎科学、思
想・芸術の３部門で、賞金は１賞あたり５千万円。これまでに世界各国の９３
人、１団体が受賞され、日本人では、後にノーベル賞を受けた山中伸弥さん、
デザイナーの三宅一生さんらがいます。
毎年１１月、京都市の国立京都国際会館で開く授賞式には、家族もお招きし
ます。研究者というのは長年、人知れず地味な研究に没頭している。家族と一
緒に受賞を喜んでもらいたいという思いからです。
ポーランドの映画監督、アンジェイ・ワイダさんは賞金で母国に博物館をつ
くり、日本の浮世絵や伝統工芸品を集めて、公開された。ワイダさんは「こち
らの国民も、日本から来た方も喜んでいる」と話していました。最近は、自分
の研究施設に基金として寄付される方が続いています。
■「盛和塾」で経営哲学
京都賞の創設と同じころから続く活動に「盛和（せいわ）塾」があります。
京都青年会議所での８０年の講演がきっかけでした。２次会で若い人たちか
ら「経営を教えてください」と懇願されたのです。最初は忙しいからと断って
いたのですが、何度も頼まれて、８３年に勉強会「盛友（せいゆう）塾」が始
まりました。
日本には、実践的な経営を教えてくれるところはありません。中小企業の経
営者の皆さんにどこで経営を勉強されたのかと聞くと、独学だという。
経営のやり方は業種によって様々。だから私は経営ノウハウではなく、共通
する経営哲学を教えたかった。うわさを聞きつけた大阪からも「我々も勉強し
たい」と言ってこられた。
しばらくして、名前を「盛和塾」に改めました。事業の隆盛の「盛」と人徳
の和合の「和」。私の名前の２文字でもある。
中小企業の経営者は、従業員と家族まで守ってやらなければならない。会社
が傾けば、従業員も家族も路頭に迷ってしまう。重い責務です。そこに気づい
てもらわなければいけない。
年１２回ほど各地で開く塾長例会では、私が講話したり、塾生に経営体験を
発表してもらい、私がコメントしたりしています。懇親会ではひざを交えて議
論します。盛和塾はいまではブラジル、中国など海外を含めて７４支部あり、
塾生は９千人を超えています。（聞き手＝編集委員・多賀谷克彦）
朝日新聞 2014年06月16日
………………………………………
■（証言そのとき）不屈不撓の一心：１２ 日航再建、まずは心から 稲盛和夫さん
２０１０年１月、経営破綻（はたん）した日本航空（ＪＡＬ）の会長になっ
てほしいと、政府から言われました。事業会社としては戦後最大規模、負債２
兆３千億円を抱えての倒産です。友人や家族は反対し、「８０歳を前に余計な
ことに手を出さなくても」と忠告してくれた。
何度もお断りしましたが、それでも「あなたしかいない」と懇願され、真剣
に悩みました。でも、「世のため人のために役立つことが人間としての最高の
行為である」というのが私の人生哲学です。７８歳でしたが、決心しました。
「週３日ほどなら働けますから、無給でやります」という条件でしたが、実
際には、１週間のほとんどを東京のホテルで暮らしました。遅くなると、コン
ビニで、おにぎりを２個買って帰った。おかかと昆布、定番でしたね。
■潰れても当たり前
ＪＡＬのことは何も知らなかった。ただ、海外出張で利用して乗客へのサー
ビスがよくないと感じていました。だんだん嫌いになって、会長に就任するま
で乗っていなかった。マニュアル一辺倒というか、心からお客さんのためにと
いう気持ちが感じられなかった。
幹部１０人ぐらいと会って、話を聞きました。やっぱり私が感じていた印象
は、間違っていなかった。頭のいい人ばかりで、言っていることもすばらしい
。でも、零細企業から身を起こした私にすれば、官僚的というか、心が伴って
いない。これでは何万人もの社員が心から信服してついてくるわけがない。潰
れても当たり前だと思いました。
１０年２月に会長に就任し、６月からは幹部約５０人のリーダー教育を集中
的にやった。私が考案して京セラで運用した部門別採算制度、いわゆる「アメ
ーバ経営」を導入するには、リーダーとしての考え方の共有が必要でした。
とても忙しい時期でしたが、月曜から金曜のうちの３日間と土曜の計４日間
を充てました。私も６回ほど話して、その度に会議室でビールと乾き物で「コ
ンパ」も開いた。
リーダー教育では、私が経営の要諦（ようてい）を語り、リーダーは部下か
ら尊敬される人間性を持たなければならず、日々心を高めていかなければなら
ないという人間の生き方まで説いた。幹部には違和感があったのでしょう。最
初のコンパでは、私の哲学に納得できない幹部と議論になり「バカヤロー」と
おしぼりをぶつけて叱ったこともあります。ただ、少しずつ分かってくれる人
も増えていきました。
■現場へ響いた言葉
現場では、誰も倒産するとは思っていなかったでしょう。特に、お客さんと
接する社員は大変でした。「ＪＡＬは横柄。倒産して当然だ」と、お客さんか
ら罵声を浴びせられていた。
社員には、再建に向けての私の思いをメッセージとして送りました。多くの
現場を回り、「最前線にいるのは皆さん。お客様を大切にするおもてなしの心
が大事です。幹部がいくら威儀を正して言っても、意味はない。お客様の心を
つかむのは皆さんです」と話した。目を潤ませて聞く社員もいて、「がんばり
ます」と言ってくれました。
後から聞きましたが「自分のおじいさん世代の人で、ＪＡＬとは何の関係も
ない人が再建に乗り出してくれた。しかも無給。ありがたい」という話が現場
に広がっていったそうです。社員の意識は、確実に、急速に変わっていきまし
た。 （聞き手＝編集委員・多賀谷克彦）
朝日新聞 2014年06月23日
１９７１年に京セラが株式を上場して、思いもよらず、多額の資産をもつよ
うになりました。でも、財産は自分のものではなく、たまたま私が社会から預
かったものと考えていましたから、いつかは社会にお返ししなくては、と思う
ようになりました。
■「京都賞」今年で３０回
顕彰事業の「京都賞」を始めたのは、８１年に私が「伴（ばん）記念賞」を
受賞したことがきっかけでした。東京理科大学の伴五紀（いつき）教授が科学
技術に貢献した人をたたえる賞です。最初はうれしかったのですが、受賞当日
になると自分が恥ずかしくなった。私はもう頂く立場ではなく、差し上げる側
ではないかと思ったんです。
親しい京都大学の矢野暢（とおる）教授に相談したら、「ノーベル賞に負け
ないものをつくりましょう」と励まされ、８４年に顕彰事業を運営する稲盛財
団を設立しました。周囲の方は「稲盛賞にしては」と言ってくれたのですが、
お世話になった京都という地名をとって「京都賞」と名づけました。
京都賞は、今年がちょうど３０回目です。私が寄付した主に基金と運用益で
運営していますが、堅実に続いています。受賞者は、先端技術、基礎科学、思
想・芸術の３部門で、賞金は１賞あたり５千万円。これまでに世界各国の９３
人、１団体が受賞され、日本人では、後にノーベル賞を受けた山中伸弥さん、
デザイナーの三宅一生さんらがいます。
毎年１１月、京都市の国立京都国際会館で開く授賞式には、家族もお招きし
ます。研究者というのは長年、人知れず地味な研究に没頭している。家族と一
緒に受賞を喜んでもらいたいという思いからです。
ポーランドの映画監督、アンジェイ・ワイダさんは賞金で母国に博物館をつ
くり、日本の浮世絵や伝統工芸品を集めて、公開された。ワイダさんは「こち
らの国民も、日本から来た方も喜んでいる」と話していました。最近は、自分
の研究施設に基金として寄付される方が続いています。
■「盛和塾」で経営哲学
京都賞の創設と同じころから続く活動に「盛和（せいわ）塾」があります。
京都青年会議所での８０年の講演がきっかけでした。２次会で若い人たちか
ら「経営を教えてください」と懇願されたのです。最初は忙しいからと断って
いたのですが、何度も頼まれて、８３年に勉強会「盛友（せいゆう）塾」が始
まりました。
日本には、実践的な経営を教えてくれるところはありません。中小企業の経
営者の皆さんにどこで経営を勉強されたのかと聞くと、独学だという。
経営のやり方は業種によって様々。だから私は経営ノウハウではなく、共通
する経営哲学を教えたかった。うわさを聞きつけた大阪からも「我々も勉強し
たい」と言ってこられた。
しばらくして、名前を「盛和塾」に改めました。事業の隆盛の「盛」と人徳
の和合の「和」。私の名前の２文字でもある。
中小企業の経営者は、従業員と家族まで守ってやらなければならない。会社
が傾けば、従業員も家族も路頭に迷ってしまう。重い責務です。そこに気づい
てもらわなければいけない。
年１２回ほど各地で開く塾長例会では、私が講話したり、塾生に経営体験を
発表してもらい、私がコメントしたりしています。懇親会ではひざを交えて議
論します。盛和塾はいまではブラジル、中国など海外を含めて７４支部あり、
塾生は９千人を超えています。（聞き手＝編集委員・多賀谷克彦）
朝日新聞 2014年06月16日
………………………………………
■（証言そのとき）不屈不撓の一心：１２ 日航再建、まずは心から 稲盛和夫さん
２０１０年１月、経営破綻（はたん）した日本航空（ＪＡＬ）の会長になっ
てほしいと、政府から言われました。事業会社としては戦後最大規模、負債２
兆３千億円を抱えての倒産です。友人や家族は反対し、「８０歳を前に余計な
ことに手を出さなくても」と忠告してくれた。
何度もお断りしましたが、それでも「あなたしかいない」と懇願され、真剣
に悩みました。でも、「世のため人のために役立つことが人間としての最高の
行為である」というのが私の人生哲学です。７８歳でしたが、決心しました。
「週３日ほどなら働けますから、無給でやります」という条件でしたが、実
際には、１週間のほとんどを東京のホテルで暮らしました。遅くなると、コン
ビニで、おにぎりを２個買って帰った。おかかと昆布、定番でしたね。
■潰れても当たり前
ＪＡＬのことは何も知らなかった。ただ、海外出張で利用して乗客へのサー
ビスがよくないと感じていました。だんだん嫌いになって、会長に就任するま
で乗っていなかった。マニュアル一辺倒というか、心からお客さんのためにと
いう気持ちが感じられなかった。
幹部１０人ぐらいと会って、話を聞きました。やっぱり私が感じていた印象
は、間違っていなかった。頭のいい人ばかりで、言っていることもすばらしい
。でも、零細企業から身を起こした私にすれば、官僚的というか、心が伴って
いない。これでは何万人もの社員が心から信服してついてくるわけがない。潰
れても当たり前だと思いました。
１０年２月に会長に就任し、６月からは幹部約５０人のリーダー教育を集中
的にやった。私が考案して京セラで運用した部門別採算制度、いわゆる「アメ
ーバ経営」を導入するには、リーダーとしての考え方の共有が必要でした。
とても忙しい時期でしたが、月曜から金曜のうちの３日間と土曜の計４日間
を充てました。私も６回ほど話して、その度に会議室でビールと乾き物で「コ
ンパ」も開いた。
リーダー教育では、私が経営の要諦（ようてい）を語り、リーダーは部下か
ら尊敬される人間性を持たなければならず、日々心を高めていかなければなら
ないという人間の生き方まで説いた。幹部には違和感があったのでしょう。最
初のコンパでは、私の哲学に納得できない幹部と議論になり「バカヤロー」と
おしぼりをぶつけて叱ったこともあります。ただ、少しずつ分かってくれる人
も増えていきました。
■現場へ響いた言葉
現場では、誰も倒産するとは思っていなかったでしょう。特に、お客さんと
接する社員は大変でした。「ＪＡＬは横柄。倒産して当然だ」と、お客さんか
ら罵声を浴びせられていた。
社員には、再建に向けての私の思いをメッセージとして送りました。多くの
現場を回り、「最前線にいるのは皆さん。お客様を大切にするおもてなしの心
が大事です。幹部がいくら威儀を正して言っても、意味はない。お客様の心を
つかむのは皆さんです」と話した。目を潤ませて聞く社員もいて、「がんばり
ます」と言ってくれました。
後から聞きましたが「自分のおじいさん世代の人で、ＪＡＬとは何の関係も
ない人が再建に乗り出してくれた。しかも無給。ありがたい」という話が現場
に広がっていったそうです。社員の意識は、確実に、急速に変わっていきまし
た。 （聞き手＝編集委員・多賀谷克彦）
朝日新聞 2014年06月23日