真のリーダーは・・・・

真のリーダーは、部下たちが、リーダーの行動を見て尊敬に値する

者だけを認める。

自分から主張しても所詮、部下たちからは、無視されるだけ。

最高のナンバー２は、そんなリーダーを最高のリーダーに

仕立てあげることができるんですよ。

リーダーの方針に集中し、行動の成果とぶれない指導力に

責任を持てるのなら。


私の15年前は、最高のナンバー２だった事を思い出します。

リーダーの言っていることは、大筋間違いありません。

行動結果の責任のはリーダーにありました。

ナンバー２は、責任のないところでの自由に動きまわることです。

リーダーの悪口、不満をナンバー２が部下たちに言っているようでは、

業績は上がりません。自分の成績が一時的に上がったとしても

長続きしませんね。

リーダを取締役、ナンバー２を営業部長としましょう。

この場合、取締役の仕事は、経営責任を果たすべく業務を遂行

していくことですね。つまり、経営者の代弁者であり、出資者の財産

を守り、増やしていくことが経営です。

営業部長は、業績アップと社員教育ですね。


明らかに営業部長は、取締役が仕事をやっていることを

しっているとしましょう。

営業部長以下の役職者、社員は取締約は何もしていないと断

定したケースが少なからずあります。

最初に戻ります。

尊敬に値する業務は、少なくとも営業部長は、見えるはず。

見えないとするとその取締役は仕事をやっていません。


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