最近は権限の委譲を云う上長が多いが本来権限が無いから出来ないと言う人は自分の能力が無いと言うのと同じである。権限は能力に付いてまわるもので、責任は全て上長にあるのである。
これを良しとするには、常に上長との戦略の摺り合せを行い、報告をタイムリーにしておかねばならない。
一方で上長たるもの、報告が口頭であれ、メモであれ、メールであれ聞いてなかったと言うのは逃げ口上で部下の信頼を裏切るものである。日本の出先機関の責任者が評判の悪いのは、相手の要求に対して即答出来ず、本社または上司に訓令を一一仰ぐからである。
相手は出先の長は会社や国家の代表とみなしているのに、充分責任を果たせないからに所以する。
このシステムが充分機能していれば、成績査定も納得行くし、やる気も起きる事になる。
人間はロボットではない。自分の判断で遂行出来れば自然とモラルもあがるし、上長たるものは一段上の積りで戦略を練るのに時間を掛けられる。会社の地位が上がれば上がるほどそれにふさわしい仕事に没頭できる。えてして担当レベルの仕事をして充実感を持つ上長が多いのではないか。
juntaro
これを良しとするには、常に上長との戦略の摺り合せを行い、報告をタイムリーにしておかねばならない。
一方で上長たるもの、報告が口頭であれ、メモであれ、メールであれ聞いてなかったと言うのは逃げ口上で部下の信頼を裏切るものである。日本の出先機関の責任者が評判の悪いのは、相手の要求に対して即答出来ず、本社または上司に訓令を一一仰ぐからである。
相手は出先の長は会社や国家の代表とみなしているのに、充分責任を果たせないからに所以する。
このシステムが充分機能していれば、成績査定も納得行くし、やる気も起きる事になる。
人間はロボットではない。自分の判断で遂行出来れば自然とモラルもあがるし、上長たるものは一段上の積りで戦略を練るのに時間を掛けられる。会社の地位が上がれば上がるほどそれにふさわしい仕事に没頭できる。えてして担当レベルの仕事をして充実感を持つ上長が多いのではないか。
juntaro