つながっているから仕事

以前はよく怒鳴っていたなと、思い起こすことがある。

といいながら、今でも十分に怒る人である私だが、なるだけ大声で怒鳴るなんてことはつつしんでいる（つもり）。

ガンガンとやれば、一時的にフラストレーションが解消されるかもしれないが、その興奮が冷めてしまうと、そのあと来るのは自己嫌悪である。

何も大声出さなくても他に伝えようがあったのはないか．．．．．．。

そうすることでもしかして、表面上の熱さは伝わるかもしれないが、いいことより悪いことのほうが多い、と私は思う。

そんな私、近ごろもよく、怒る人である。

そしてよくよく考えてみると、私が気に入らないその根っこの部分は、だいたいが同じようなところにあるような気がしないでもない。 

つまりそれは、「つながり」というものが理解できていない、あるいは無視している、という仕事のやり方に対してのものなのだ。

たいていの仕事は、「つながり」の中で行われるものだ。言い方を換えれば、つながっていてこそ仕事であり、つながっているから仕事である。

「他人の需要に応えること」が考えられなければ、それは「仕事」をしているということにはならない。自己完結型の仕事などないのである。

それをかいつまんで言えば、「一人じゃ何も出来ない」ということになり、だからオープンマインドな心構えが必要で、コミュニケーションやコラボレーションが重要になってくるんですよ、ということにつながっていくのだが、ここまで書いて、

「何にもかいつまんでないじゃないか」と別の私がツッコミを入れる。

では、陰々滅々とならないうちにこのへんで。

「わからない」は、あなた一人の恥ではない。恥だとしたら、「この世のどこかに”万能の正解”がある」とばかり信じて、簡単に挫折しうる「自分自身の特性」を認めないことが恥なのである。「特性」がいいものだとは限らない。

（『わからないという方法』橋本治、集英社新書、P.25より）

 

 

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