6月29日 第2回読書会「イノベーションのジレンマ」

引き続き、読書会を6月29日に行います。
1回目に参加できなかった方もぜひいらしてください。
よろしくお願いします。

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【目的】
今回の読書会では、技術がどのようなネットワークを形成し、競合と闘うことになるかを
マーケット理論の視点から学ぶことを目的とする。その題材として「イノベーションのジレンマ」を
選んだ。企業の戦略だけでなく、個人のスキル戦略にも落として議論する。

【日時】
6/29 (水) 18:30-21:00

【場所】
名古屋大学IB中央館1階　テーブルスペース

【参加条件】
クレイトン・クリステンセン著「イノベーションのジレンマ (増刷改訂版)」の
5-7章を事前に読んでくること。

【申込方法】
以下の申込フォームに必要事項を記入し、担当の多賀谷にメールでご連絡ください。
宛先メールアドレス: y_tagaya@nuem.nagoya-u.ac.jp
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【氏名】
【学校・会社名】
【IEEE会員番号 (会員の場合)】
【電話番号 (任意)】
【e-mail】
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【定員】
8名

【締切】
6/27 (月) 23:00 または
定員8名が集まり次第、打ち切らせていただきます。

【読書会の全体の流れ】
3回の読書会で本一冊をカバーする予定です。
2週間に1回のペースで行い、7月中旬に読み終わるようにします。

【参考】
アマゾンの購入ページ
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4798100234/qid=1117001096/sr=8-1/ref=sr_8_xs_ap_i1_xgl/249-3255593-7840353

以上。

IEEE名大学生支部/BLS中部「イノベーションのジレンマ」読書会 第1回 報告

＜■ 目次 ■＞
・概要
・背景
・当日の流れ
・議論内容
・全体の反省
・個人の反省


＜■ 概要 ■＞
日　時: 2005年6月14日(火) 18:30-21:00
場　所: 名古屋大学IB中央館1階テーブルスペース (IBカフェから少しだけ変更)
参加者: 多賀谷洋一・内藤淳平・平林芳隆・米岡真吾
担　当: 多賀谷洋一
書　籍: クレイトン・クリステンセン著
　　　 「イノベーションのジレンマ (増刷改訂版)」翔泳社 (2001年) の1, 2, 4章


＜■ 背景 ■＞
新規技術・ビジネスのサイクルが1ヶ月の単位になった現在、組織・個人がもつ資金と時間を
適切に配分しなければならなくなった。この時代が要求するのは、技術動向とビジネススキルを
ともに有し、プロジェクトをまとめ上げることが可能な人材である。


＜■ 当日の流れ ■＞
18:30-18:40　背景・全体の流れ
18:40-19:10　1章 (章の概要・コンセンサス・議論)
19:10-19:40　2章 (章の概要・コンセンサス・議論)
19:40-20:00　休憩・フリートーク
20:00-20:20　4章 (章の概要・コンセンサス・議論)
20:20-20:50　ケーススタディー
20:50-21:00　まとめ・アンケート


＜■ 議論内容 ■＞
第1章　なぜ優良企業が失敗するのか
・破壊的イノベーションは技術的には簡単なもの。従来と異なる分野で応用しただけ。
・難しい技術でも、性能を持続的に高めるためのものは破壊的ではない。
・持続的技術には実績ある企業が強く、破壊的技術は新規参入企業が強い。

第2章　バリュー・ネットワークとイノベーションへの刺激
・バリューネットワークは、能力や資源の集中に影響を与える。
・商業的に成功するための要因は、バリューネットワーク内のニーズへの対応範囲
・破壊的技術が脅威になるのは、持続的技術と破壊的技術の軌跡が交わる時。
・破壊的イノベーションは新規参入者企業に攻撃者の優位がある。
・攻撃者優位の本質は、戦略とコスト構造の柔軟性にある。

第4章　登れるが、降りられない
・バリューネットワークと一般的なコスト構造
・資源配分と上位への移行
・バリューネットワークと市場の可視性

ケーススタディー　テレビ番組のバリューネットワーク
・番組放送者 (上位市場) = Broadcasting
　- 地上波放送
　　+ 対象は老若男女
　- 衛星放送
　- Cable TV
・番組製作者
　- TV局
　- スタジオ
　　+ 大手スポンサーによる縛り
　　+ 比較的モラルが求められる
・製作ツール
　- 高画質機材

・番組放送者 (下位市場) = Narrowcasting
　- インターネット放送
　　+ 低コスト構造
　　+ 対象が10-30歳代
・番組製作者
　- アマチュア
　- クリエーター
　　+ 新しい人が集まる
　　+ ヘッドハンターによる新人発掘
　　+ 大手スポンサーに縛られない
・製作ツール
　- パソコン
　- ハンディカメラ

* 上位のBroadcastingは下位市場に行くことができず、持続的に画質の向上を目指した。
* 下位のNarrowcastingが画質において上位顧客の要求を満たす時が破壊的イノベーションになる。


＜■ 全体の反省 ■＞
GOODな点
・最後のワークスペースが面白かった
・ファシリテーターが良かった
　- 予定時間通りに読書会が進行した
・議論の流れが良かった
　- 発言量が参加者で均等だった
　- 有意義な議論ができた
・これからの活動において良い共通認識ができた
・内容が理解しやすかった
　- 様々な例があってイメージがわきやすかった

BADな点
・参加者が少ない(4人)
　- 初めて会う参加者がいなかった
・批判的議論の対象となる内容が少なかった
　- そのぶん盛り上がりに欠けた
　- 批判的な議論ネタを事前に用意するべきだった
　- 事前に議論したいないようを考えてくればより良い議論ができた
　　+ ハードディスク以外の業界の破壊的技術vs持続的技術の構造
　　+ バリューネットワークの適用範囲

＜■ 全体の反省 ■＞
GOODな点
・「言うべきことを言う」を意識できた
・議論に幅を持たせることができた
　- 独自のニュースや情報を提供できた
　- 破壊的技術vs持続的技術の構造例を挙げることができた
・勉強になった
　- バリューネットワークの概念を知ることができた
　- ベンチャー企業と既存企業とが作る製品の見方や優位点の比較を学んだ

BADな点
・休憩時間に休まなかったために後半でばてた
・読書会範囲を事前に読みきれなかった
・独自の視点からの情報提供が少なかった