1月24日
今日も、ミヤンマーの青年とチャットしました
夜中の1時にネットやってると、あちらから来ました
私の事、先生と呼びます
否定するのも面倒なんで、それで通してしますが?
ミヤンマーは10時半だそうです、良い時間ですね
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木型屋は作ってしまうと、それで終わり
収入が安定しない
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で、型代をただにして売れる度にロイヤリティを貰い
収入を安定させたいと思っていました
その商談が今日纏まりました
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食品系の話なんですけど、内の力を認められた形だと思います
(本文と関係ない前に作った内がデザインしたお菓子です)
その会長さん、私が思っても見ない
ロイヤリティ以外も払っても良いと
開発費に20万とか、という話に成ったんだけど
貰う気はなかったんですけど
良いんですか?、私も好意に甘えてはと思い
「では15万でお願いします」
ここまで言われると、他所の同業者とコラボするのはどうか?
独占契約みたいに考えたいけど
ちょっと考えます、筋は通したいのが私の気持ちです
もうちょっと流れを見たいですね
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それと、ある会社から
去年は話ばかりでしたけど
今年の方針として、全部自分でやる事を止めた
儲からなくてもやると言うのを止め
積極的に内と絡んで仕事をしていく方針です
社長さんからそういう言葉を頂きました
多分、分業をして合う物をやって行くという事ですね
3次元に力を入れたいという事でした
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昨年はきっと内の値段が高いから
自分でやろうとしたら、返って効率が悪かったという事なんでしょう
無理してやらない、内と絡んで儲かる事だけやる
そういう仕事の整理したいという事と取りましたが
そこに行きついてくれたのは、ありがたい事です
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他所に仕事を頼んで、効率悪くても
数字だけで物事を判断する、もっと現場の苦労を判断して欲しい
きめ細かな経営して欲しいと思う事が有ります
それは経営者の腕なんですけどね
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私は特別儲かりたいと思ってる訳でない
借金を返して従業員が普通に暮らせれば良い
借金をするのは、内を頼りにするお客さんの為だと思ってる
設備投資できない会社と組んでいても、先々良い事ないでしょ?
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今年はそう意味では沢山の展開が待っています
今年の暮れは仕事が欲しいと言っていないシュミレーションです
やっと、周りで内を理解してくれるところが増えてきました
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俺に作る力はないんで
従業員はもっと勉強して欲しい
他所の会社じゃ、ここまで出来ないと言うプライドを持って欲しい
多分、これから内の従業員にスポットライトが当たるでしょう
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来るものは拒まず、去る者は追わず
遠藤木型
http://www.endokigata.com/