日産自動車元社長の久米豊氏に学ぶ経営哲学

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経営哲学について紹介します。

日産自動車の元社長の久米豊氏は、社長在任中にシーマが大ヒットとなり、「シーマ現象」という言葉も作った人物です。
久米氏の心情は「異質な価値観を請けいるべき」という概念を持っており、「さん付け運動」を提唱することにより、なんでもいえる自由な雰囲気づくりを心掛けていました。

当時の雑誌のインタビューで経営哲学を、「大組織の中にいるお客さんよりも、社内の上下関係の方が優先されるときがある。これを除去するため行動した。お客様第一を心掛けつつすることで、より活性化することに成功した」と語っています。
日産はその後久米氏が退いてから経営が思わしくなくなり、カルロスゴーン氏を最高経営責任者に就任する事態となりました。

これは日産が掲げる新しい価値観を取り入れるということを大事にしながら、新しい風を吹かせるのが目的だったといいます。
そのために現在も個性的な人材が働いている傾向が強く、多様性を意識した会社の強みを強く押し出している点があるのです。

カルロスゴーン氏が退いた後も、日産は再起をかけて現在も新しい取り組みを続けています。

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