株式会社レックの高橋泉氏が提唱する革新的な経営哲学とは

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経営哲学について紹介します。

株式会社レックの代表取締役である高橋泉氏は、画期的な経営哲学にもとづいて事業を展開しています。
あくまでも社員の力こそが会社の成長につながり、その延長上に新市場を切り開くビジネスモデルがあるというものです。

トップダウンが当たり前となっていた業界の常識とは、まったく異なるアプローチが使われています。
実施の具体的なシーンとして、婚礼市場に新たな価値観をもたらしたことが挙げられます。

社員たちのノウハウを集結して式の規模を縮小することで、コストを飛躍的に抑えられるようになりました。
アルバムの制作や衣装のレンタルなどを積極的に事情の柱にしていることも、同様のコンセプトが原動力となっています。

この他にも、自由な発想で次々と挑戦を続けているのが実情です。
婚礼市場を主戦場とする企業では、こちらが生み出した経営哲学を取り入れるケースが増えています。
たとえば、デザインアルバムに関してもその兆候があり、ドキュメンタリー形式で制作する方法が広く採用されています。
これにも社員のスキルが不可欠なので、育成に力を入れる企業が多くなってきました。

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日本電産の永守重信氏の経営哲学はイメージしやすい言葉

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経営哲学について紹介します。

日本電産の会長兼社長である永守重信氏は、家計簿経営や千切り経営、井戸掘り経営などイメージしやすい言葉で経営哲学を表現しています。
最新経営学において裏打ちされるさまざまな強みがあります。

昭和48年業界最後発で、たった4人で創業した企業を世界一に育てあげました。
永守流経営哲学は人なし金なし、設備なしという状態で独創的な経営手腕によって、世界市場を制していきます。

どのような社員も一流の戦力にする人づくり経営の実践法を展開しており、学業成績だけではない光る人材の見抜き方などを明確したマネジメントを展開することが可能です。
強い会社をつくる採用法や三流を一流に育てる加点主義など、いろいろなマネジメントを使って企業を成長させてきました。

組織を活性化させる燃える社員の増やし方や、やる気を引き出す社員への手紙など、社員一丸となって世の中にないモノを生み出してきた経営者です。
永守重信氏が実践と経験などから培った、人を育て動かすというマネジメントを展開しています。

日本電産には三大精神があり、情熱・熱意・執念や知的ハードワーキング、すぐやる必ずやる出来るまでやるという激烈な経営哲学です。

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