ザッケローニ監督のリーダーシップ

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


アジアカップの優勝、本当に嬉しいですね。

国際化の進展により日本人の海外に赴任が多くなっております。

日本代表の活躍に勇気づけられた海外赴任者も多いことと思います。


アジアカップを通してザッケローニ監督のリーダーシップの評価が高まっています。

卓越したコミュニケーション能力により

選手から絶大な信頼があるそうです。


何といっても、日本人、日本文化、そして選手のことを理解しようと

一生懸命のようです。


そのひたむきな姿勢に選手は信頼を寄せるのでしょう。


キーパーの川島選手が不調のとき、

監督は「君を信頼している」と声をかけています。

その後、よみがえった川島選手は韓国戦でPKを死守しています。

声掛けにより、よみがえったかどうかは分かりませんが、

川島選手は大活躍です。


川島選手への声掛けに限らず、ザッケローニ監督は、

選手に小まめに声をかけています。その姿は、中継画面からも

よく分かりました。


ザッケローニ監督の今後の活躍に期待しています。


また、ザッケローニ監督のリーダーシップについても

注視していきたいと思います。

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育児休業と有給休暇

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育児休業期間中は年次有給休暇の８割以上の出勤要件に該当するか・・・。


近年、働く女性の職場進出、それに伴う育児休業の取得率が上昇しております。

昨年は育児休業法も改正され、より一層の女性の働く環境が整備されつつあるところです。


さて、主題の件ですが、労働基準法３９条により、年休付与の要件である出勤率の計算上、

育児休業期間中は出勤したものとして取扱うこととなります。


ただし、会社が労基法を上回る育児休業期間を認めているときは、

当該、超えた期間にかかる出勤率計算については、各社に任されている事項となりますので、

労使双方で任意に決定できます。

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産業界が期待する大学生像

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「採用に際して大学生に期待する素質・態度、知識・能力」と題して、

昨年の9月～11月にかけて日本経団連が会員各社にアンケートしました。


その結果、採用に際して

特に重視する素質として、主体性、コミュニケーション能力、実行力、チームワーク・協調性が

あがっております。



また、

技術系・理科系では「専門分野の知識や専門分野に関する他の領域の基礎知識

を身につけていること」への期待が高くなっております。



大学生に不足している素質・態度としては、

主体性、職業観、実行力


知識・能力としては、

想像力、産業技術への理解、コミュニケーション能力

があがっております。



就職が年を追うごとに厳しくなっております。

会社側の大学生への期待値も高くなっていることが分かります。


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職場を取り巻く言葉

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町を歩くと色々な看板を目にします。

そこには、会社が社員に向けたメッセージが貼ってあったりもします。


今日、目にした看板には、

「ラジオ消せ！　ドアの開閉は静かに！　急発進するな！」

と大きな字で記載がありました。


ドライバーさんに向けて書いてあるようです。


命令口調で書かれていたので、専制君主型のトップがいるのかな、

と想像してしまいました。

見たところ、その会社はサービス業らしいのでお客さんが

これを読んだらどのような印象を与えるかな・・・、

と余計なことまで考えてしまいました。



かつて内容は忘れてしまいましたが従業員さんにもお客様と

同じような口調でメッセージされているものを目にしたことがあります。


優しい言葉を目にすると、一日が和やかになりますよね。

できれば、このような言葉で包まれたいと思います。


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パートさんを雇用したらまず読むべき基準書

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「有期労働契約の締結、更新及び雇止めに関する基準」

をご存知でしょうか？


パートさんを雇用したら、まずはこの基準を

読む必要があります。


これは告示といって、法律ではありません。

ところが、この基準をもとに行政は指導をします。

我々はこの基準を読んで、それなりの対応をしなければなりません。



条文はたったの４条しかありませんが、

たとえば、雇止めの予告といって、労働契約の更新をしないときは

期間の満了する日の３０日前までに予告をしなければならない等

記載されています。



また、契約更新することがある旨、規程しているとき、

その契約を更新しない場合があるときには、更新をしないときの判断基準を

労働者に明示しなければならない旨の記載もあります。


まだ、お読みではない方はこの機会に読んでみましょう。


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７時間の所定労働時間と割増賃金

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「うちの会社は所定労働時間が７時間だから、１時間余計に働かせても

残業手当はつかないんだ」

という発想は、もしかしたら誤解があるかもしれません。


１時間余計に働いたとき、その１時間は残業手当の０．２５倍の部分については

支給はしなくてもよいけれど、１倍の部分は支給する必要があります。


就業規則や労働契約において、７時間勤務が所定労働時間となっていたら、

８時間の契約にはなっておりません。

本来７時間で業務は終了です。


７時間のとろころを８時間勤務をしている場合は、

契約時間より１時間多いわけです。


この１時間については別途、所定外手当として払わなくてはならない部分となります。

もちろん０．２５倍の部分についての割増はありませんが、１倍部分を

支給することとなります。

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自分の価値を知っている・・・

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


昨年末に過去の手帳の整理をしていたところ、

３年前の手帳に「成功する人の共通条件」なるものが

貼ってありました。

どなたの言葉かは、忘れてしまいました。


３年前に、このようなことを心がけようと試みましたが、

今読み返すと、反省しなければならない点ばかりです。


１．自分の価値を知っている

２．可能思考能力が高い

３．事実を肯定的に解釈する力がある

４．人が好き、仕事が好き、人の役に立つことが好き、勉強が好き

５．人間関係が良好

６．使命感に燃え志が高い

７．人柄が非常に謙虚

８．努力家で向上心が強い

９．人生の意義や意味を深く考え時間を有効に使っている

１０．冒険する

１１．自己を充足する生き方ではなく、自己を超える生き方をしている


御社はこのような社員はいらっしゃいますか・・・。

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労働時間制度を見直したいとき

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


労働時間を見直して、残業手当を合理的に支払っていくことが

課題になっております。



見直しのステップとしては、まずは属している業界において採用率が高い

労働時間制度は何か、把握しましょう。



厚生労働省では「就労条件総合調査」を出しております。

調査によると、たとえば製造業であれば、変形労働時間制を採用している

企業が５６％もあります。

なかでも、１年単位の変形労働時間制の採用率がもっとも多く４５％となっております。



情報通信業ではフレックスタイム制を約３０％の企業が採用している、等々。



業界の動向を知った上で、わが社の労働時間制度を考えていく

ステップが必要だと考えます。





※上記の数字は、平成21年「就労条件総合調査」によります。


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給与を多く支払いたい人材

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


４０歳以上の方々は、景気の良い時の日本を知っており、

自らも賞与や月例賃金により実感した経験をお持ちかもしれません。



頑張らなくても賃金が伸びていた時代もあった。

ところが今や、頑張っても賃金が伸びないかもしれない。

怠けていたら賃金が下がるかもしれません。


昨日のブログでは、私が新卒の当時に人事担当役員から言われた

「毎年5,000円の昇給で、10年間昇給しても50,000円だ。

20年いても100,000円の昇給にしかならない。どうする？」

という言葉を思い出し、記載しました。

【参考：１０年経ってもせいぜい５万円しか賃金は増えない！？】



今日はその続きです。

どのような人材なら賃金が伸びていくのか・・・、そのヒントを探りたいと思います。



あるＩＴ企業経営者が書いた本によると、

ＳＥはどう頑張っても年収６００万円までしか出さないそうです。

ただし、年収６００万円を超えるＳＥもいるとのこと。以下の７つが

備わっている方はそのボーダーを超えるといいます。


１．リーダーシップ
２．コスト感覚
３．営業力
４．精神的タフさ（逃げない）
５．組織第一主義
６．未来をみる力
７．覚悟（身を粉にして働く同士としての覚悟はあるか）


注目すべきは上記３です。

通常、高度な開発ができるＳＥが優秀だと考えがちなのですが、

その会社では、あまり重きを置いておりません。

むしろ、ＳＥという守備範囲を広げ、仕事をしながら、

仲間の仕事とってくるＳＥを求めているのです。


「優秀な人」はどんな人か、「頑張っている人」とはどんな人か

と問われたら、その経営者は上の７つをあげるでしょう。

そして、その経営者からすると、

このような人に賃金を多く配分したいと考えるのでしょう。


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１０年経ってもせいぜい５万円しか賃金は増えない！？

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



遡ること１６年前、私が新卒で大手メーカーに入社した当時も

今と同じように未曾有の不況と言われていました。


当時、人事担当役員から昇給について言われたことを今でも

覚えております。


「毎年5,000円の昇給で、10年間昇給しても50,000円だ。

20年いても100,000円の昇給にしかならない。どうする？」


現在、役員が言われた内容が日本企業で顕在化しつつあります。


つまり、賃金は入社から１０年、２０年経っても相変わらず急激に伸びることもなく

微増、若しくは下がるケースもあるのが今次の実態でしょう。


あるIT企業の経営者が執筆された本によると、

「SEの給与は支給できて600万円。それ以上は出せない。」との記載がありました。


最大で年収600万円まで昇給はすることもあるが、それ以上はSEである以上はありえない、

と言っているのです。


では、どうしたら昇給していくのでしょうか・・・。


先に触れた人事担当役員は当時の私に、そのヒントをくれました。

「普通のことをやっていたら賃金は頭打ちになるよ・・・」

と。


当時の私は、何を話されているのか、ほとんど理解できなかったのですが、

今、振り返るとその内容がわかります。


どうしたら賃金が伸びるのか、SEならば年収600万円を超えるには

どうしたらよいか、そのヒントを明日、探ってみたいと思います。


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教えない過程が成長のステップ

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育成のコツは「教えないこと」、というブログを以前記載しました。

【参考：仕事のコツは教えないこと】


お正月休みにテレビを見ていると、人間国宝　尾上菊五郎さんが

出演されていました。


お弟子さんで御子息である尾上菊之助さんに対しては、やはり「教えない」

ようです。


菊五郎さん曰く、教えてしまうと自分のミニチュアになってしまい、

面白くなくなってしまう、とのこと。

ところが、菊之助さんにしてみれば、教えてくれないので辛い・・・。

菊之助さんは、教えてくれないので、自分が工夫してやらなければならいと

お話されていました。


歌舞伎の世界と、我々のビジネスの世界は全く異なりますが、

育成に関しては共通点があるでしょう。


自分が苦労して工夫して、やっとできるようになる、その過程が育成のステップ

となるのでしょう。

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職場における工夫

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音楽が流れているオフィスはいいですよね。

事務系のオフィスは特にシ～ンとしています。

職業柄、色々なオフィスにお邪魔をさせていただきますが、

音楽がかかっている事務所は、私が音楽が好きなこともありリラックスします。


静かなオフィスでキーボードのカチャカチャという音だけが

響いていると、無機質な感じが否めません。


あるオフィスはレゲエがかかっていました。

ズンチャッ、ズンチャッ・・・。

社長のご趣味のようです。

社長にお伺いするとリズムにあわせて、マウスをクリックしている社員がいるそうです。


緊張状態が続くオフィスにおいて、音楽は副交感神経を刺激し、

緊張状態を緩和させてくれます。

最近はストレスからうつ状態を発症させるケース

が様々な場面で言われています。


音楽の活用は、社員の免疫力を向上させ、健康状態を

改善させていく職場における一つの工夫かもしれません。

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weniger teile（ベニガー・タイレ）

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「weniger teile（ベニガー・タイレ）」

ドイツ語で「部品点数の削減」を意味する言葉だそうです。



価格から一定の利益を引いて製造原価を算出する。

原価に収めることが絶対条件。そして価格を決める。

少ない部品でつくればコストが下がり、信頼性はあがる。



昨日の日経新聞「企業－強さの条件－」を読んでおりましたら、

このような内容が記載されておりました。


この「weniger teile（ベニガー・タイレ）」は、実はファナックの研究所に貼られてあるそうです。


名誉会長の稲葉清右衛門氏がものづくりの基本方針として大切にされている言葉とのことです。



さて、この言葉は私たちの日常業務においても言えそうです。



仕事を複雑にしミスを誘発させたり、ややこしくしたり、

必要のない仕事をしてしまい、いらない時間をかけてしまったり・・・。

これらは製造業でいえば、余分な部品にあたります。


必要なものは何か、よく見極めて業務を進めていくことが必要なのでしょう。


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期待と支援

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今年の箱根駅伝は早稲田大学が優勝しました。

マラソンは自分との勝負、と言われていますが、

自分との勝負にも勝ち、他校にも負けなかった早稲田は

流石でした。


東洋大学は惜しかった・・・。


繰り返しとなりますが、「マラソンは自分との戦い」とは言いますが、

選手たちのインタビューを聞くと、「沿道の声援に励まされた」という

言葉が目立ちます。


「一人ではないんだ」と思うのでしょう。

誰でも励まされると勇気がでます。


また、テレビ中継を見ていると監督の言葉が聞こえてきます。

「練習通り、練習通り」や、「そう、そう、そう」等

の掛け声が飛び交っていました。


周りの期待や支援があると、過酷なレースに果敢に挑めるのでしょう。


仕事の場において、厳しい条件のときに期待や支援があれば

最後までやりぬくことができると思います。

「期待や支援」は不可欠なアイテムだと考えます。


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毎日が元気！

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



本年も宜しくお願いします。

どんな年末年始でしたでしょうか？


本年の課題として新聞紙上では、

デフレ等の経済の停滞、高齢者対策等の社会保障問題、ＴＰＰ加盟をはじめとする

マーケットの拡大　の３つが報道されております。


人事労務管理はこの大きな課題の下、施策をどのように実施していくのか

課題となります。




まずは足元から・・・。

松下幸之助さんは、次のように言っています。

「日々是新なれば、すなわち日々是好日。素直で謙虚で、

しかも創意に富む人は、毎日が明るく、毎日が元気」


私自身の本年はこのように、毎日が元気でいきたいと思います。


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